2025年，掘進二工區實施井下“網格化”管理，推動“標準化”與“規範化”統一，精心製定“一巷六點八條線”等4項安全生產標準化工作法，推動安全生產管理水平邁上新台階。 將《煤礦安全生產標準化考核細則》分解為6大類、42項具體任務，逐項明確責任人、整改時限和驗收標準，確保每一項任務都能得到及時跟進與落實。對掘錨機、運錨破等進行“解體式”排查，更換磨損截齒12個、緊固液壓管路接頭14處，設備故障率同比下降20%，生產效率提升10%。 開展電氣失爆、瓦斯檢測等專項整治行動，立足實際，統籌考慮掘、機、運、通四個方麵工作部署，形成“以標準化保安全、以安全促生產”的良好局麵。此外，針對生產現場安全隱患區域，該工區實行24小時動態安全準入製度。完善現場作業管理辦法20餘項，確保生產各環節有規可依。 秉持“上個班為下個班做準備，上道工序為下道工序服務”理念，檢修結束時進行設備試運行，並組織生產一小時，確保生產班組到崗即開工，開工即精品。截至目前，創建了2個精品硐室、2個精品掘進麵，2個精品文化長廊，生產效率同比提升21.9%。 采用激光指向儀複核巷道中線，及時調整支護錨杆的角度偏差，實現頂板支護“橫成排、豎成線”;物料實現“編碼定位”，損耗率同比下降25%。在推進安全生產標準化的過程中，清理巷道積塵2000餘米，規範管線吊掛600米，皮帶H架調整300餘米等，著力打造“樣板工作麵”。(掘進二工區黨支部：李偉光 高曉強)
下一篇：返回列表
