當前經濟運行持續承壓的嚴峻形勢下，兗礦能源物資供應中心興隆供應站深刻領悟“愛企三問”的深邃內涵，將其作為驅動發展的核心動力，全麵融入物資供應的各個環節，助力物資管理水平邁向新高度，為兗礦的穩健前行保駕護航。 愛企之心厚植作風根基。該站以“如何愛兗礦、你為兗礦做了什麼”為思想錨點，引導全體員工立足本職崗位，從思想和行動上全方位投身於企業發展。緊跟公司黨委的戰略部署，積極開展各類主題教育活動，凝聚全員共識，將物資供應工作提升到關乎兗礦興衰的戰略高度，培育員工高度的政治自覺和大局意識。積極響應能源集團關於作風建設的號召，大力弘揚艱苦奮鬥、厲行節約的優良傳統。在物資采購環節，工作人員深入調研市場，精準把握價格走勢，充分發揮集采聯采的規模優勢，將采購成本壓降到最優水平。同時，引入先進的庫存管理理念，對存量物資進行精細化分類管理，建立庫存動態監控機製，通過優化調配流程，實現物資利用率的最大化，讓每一份資源都發揮出最大價值。在保供、服務方麵做到高效迅速，立即行動，不拖延、不敷衍，用實際行動踐行“說了就辦、定了就幹、幹就幹好”，各個環節緊密銜接，嚴格把控時間節點，以高效、優質的服務贏得了客戶的高度讚譽，切實樹立起“企興我榮、強企我責”的命運共同體意識。 專業本領鑄就卓越品牌。該站大力推動員工專業能力的提升，定期組織內部培訓和外部進修，邀請行業專家分享前沿的采購理念和庫存管理技術等知識，鼓勵員工自主學習現代化信息技術，將其融入物資采購、庫存管理等核心業務中，實現工作效率和質量的雙提升。打破部門之間的壁壘，建立跨部門、跨行業的協同工作平台。及時與生產部門的深度溝通，提前獲取生產計劃和物資需求，實現精準采購和庫存預控。優化采購預算管理，確保資金使用效益最大化。在年度選商定價和擴大集采範圍工作中，嚴格遵循公開、公平、公正的原則，以專業的談判技巧、誠信的合作態度和清廉的工作作風，贏得了供應商的尊重和信任。 創新爭先助力跨越發展。該站將創新作為推動企業發展的第一動力，持續開展“你怎樣繼續為兗礦建設世界一流企業增光添彩”大討論，激發員工的創新熱情和創造力。緊密結合能源集團“對標找差、行業鄰比”專題教育，通過與行業標杆企業的深度對標，精準查找自身在管理模式、業務流程、成本控製等方麵的短板弱項。深入開展“兩增三降四提升”活動，從物資采購、庫存管理、物流配送等多領域入手，實施全方位的“降本降耗、增收增效”挖潛行動。依托智能化管理係統，實現庫存的精準預測和動態調整，有效盤活存量物資，降低庫存積壓風險。積極參與公司組織的“四敢爭先、實幹爭效”主題實踐活動，鼓勵員工在工作中敢為人先，勇於擔當。設立創新獎勵機製，對提出創新性物資管理建議並取得顯著成效的員工給予表彰和獎勵。同時，建立經驗分享平台，定期組織內部交流活動，將優秀的管理經驗和創新成果推廣應用，推動物資管理水平的整體提升，為兗礦的高質量跨越式發展注入強勁動力。
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