老母坡煤業用活“抓強促”保安多舉措

　　老母坡煤業抓安全、強意識、促提升，迅速進入工作狀態，以嶄新的麵貌、昂揚的鬥誌，全力保障各項工作順利進行，為2025年開好頭、起好步，實現首季“開門紅”奠定基礎。

　　該公司結合目標任務和工作重點排兵布陣，製定時間表掛圖作戰，劃定區域範圍落實責任，確保各項工作安全高效推進。在此基礎上，以學習宣貫《煤礦安全監察條例》為抓手，緊盯礦井現場安全管理，全麵壓實各層級崗位職責。強化隱患排查治理，通過崗位自主排查、班組動態排查、管理人員走動排查、安全專項檢查等方式，切實將問題隱患消除在萌芽狀態。

　　該公司健全安全風險超前研判和辨識評估機製，堅持關口前移、重心下移，把風險辨識挺在前、管控措施落實到現場;堅持按照“一超三治三提升”工作思路，樹牢“災害治理能力大於生產能力”理念，抓實抓細衝擊地壓、瓦斯、水、火等災害治理工作。同時，充分發揮骨幹作用，抓關鍵環節、抓重點部位、抓特殊時段，不折不扣落實技術措施和管理製度。自複工之日起，公司領導分批次、分區域組織調度室、生產部等專業部門負責人，每天深入礦井上下進行覆蓋式檢查，並將檢查出的問題建立整改台賬，嚴格落實責任部門和責任人，明確時間節點，確保問題及時整改到位。堅決做到檢查不留死角，整改不打折扣，實現想不到、看不到、管不到的盲區盲點徹底治理。

　　該公司全麵深化風險辨識，擰緊“安全閥”。對“雙紅線”辨識標準在實際工作中的應用進行持續深化，要求全員作業前必須進行安全確認、“雙紅線”辨識，並由安監員、值班隊幹和班組長對職工崗位“雙紅線”管控措施落實情況進行檢查，確保職工“雙紅線”辨識不僅會背誦，而且會管控、會應用，落實執行率100%。