打好安全“組合拳”、按下生產“快捷鍵”、提值增效“再發力”……春風催人進，奮鬥正當時。春節收假複工複產以來，韓家灣煤炭公司洗煤廠全體幹部職工迅速調整心態、凝聚力量，以“蛇”我其誰、“巳”不可擋的奮鬥姿態投入到工作中，全力奮戰首季“開門紅”。
打好安全“組合拳”
“現場作業必須嚴格按章操作，風險辨識要覆蓋每個環節。”2月6日，洗煤廠早班前會上，廠長張琳正逐條講解複工安全注意事項。這是洗煤廠春節收假後的“開工第一課”，也是延續多年的“硬規矩”。
築牢安全生產防線，安全宣教必須挺在前。洗煤廠堅持每周開展“安全開講啦”活動。班組長以上管理人員利用班前會，紛紛走上講台話安全，傳授職工安全經驗，不斷提升全員安全意識，築牢安全生產防線。
同時，結合安全生產實際，洗煤廠常態化組織開展安全警示教育、“三違”人員現身說法等活動，積極宣教最新安全形勢及動態，切實增強職工安全意識和行為自覺。
在此基礎上，洗煤廠突出查隱患、反三違、抓現場、堵漏洞4項重點工作，堅持開展安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查不斷線，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群的管控，確保將安全隱患消滅在源頭、解決在現場。
2月份以來，洗煤廠共開展各類安全檢查3次，累計排查整改隱患問題31條，幫教“不安全人”2人，為順利實現首季安全目標任務奠定了堅實基礎。
按下生產“快捷鍵”
主洗車間裏機器轟鳴、滾滾烏金“顆粒歸倉”、檢修場上焊花飛濺……近日，洗煤廠處處洋溢著策馬揚鞭、換擋提速的濃厚工作氛圍。
亮劍“開門紅”，生產首當其衝。洗煤廠根據井下煤質變化情況，緊盯煤流係統、水循環係統、介質藥劑係統，及時調整洗選工藝，確保產品各項指標合格。通過控製倉位儲量，合理調控帶煤量，保證效率穩定、均衡生產。
2月17日早八點班，洗選係統停機後，生產三班班長馮建迅速帶領班組人員開展檢修工作。主洗車間裏，隨處能看到檢修人員在更換破損篩板、疏通溜槽、清理積煤……
“這是我們每天必須要做的一項工作，利用檢修時間把生產中存在的一些問題全部解決，從而保證設備設施正常運轉，為四、零點班創造良好的生產條件。”馮建說。
洗煤廠嚴格執行機電設備“四檢”製，並將日常檢修和月度檢修相結合，有效提高設備檢修質量。同時，嚴格落實設備點檢定修和全生命周期管理，全力保障設備完好率，確保洗選係統高效可靠。
降本增效“再發力”
“我們每天都會仔細篩選從生產現場回收的廢舊物資，能複用的絕不浪費，很多廢舊物資通過修複整備後又重新走上了‘工作崗位’。”洗煤廠業務主管張傑說道。
今年以來，洗煤廠牢固樹立“四種經營理念”，千方百計控源頭、管過程，牢牢紮緊費用支出的“錢袋子”，把控成本管理的“賬本子”。
洗煤廠先後製定了《材料領用管理規定》《全員修舊利廢管理辦法》等管理製度，從材料的計劃、領用、發放、回收、修舊、考核等環節細化物資管理，實現節支降耗工作目標。
此外，建立材料領用管理台賬，確保每一件、每一項都有跡可循。嚴格進行物資用料月度目標考核，從源頭上杜絕浪費。加快庫存物資的盤活利用，定期對庫房內配件、材料進行清理盤查，力爭實現材料配件“零庫存”，確保成本管理水平穩步提升。
“我們大力開展修舊利廢工作，比如職工用廢舊材料加工的‘皮帶清掃裝置’，不但解決了皮帶撒煤問題，還實現了廢舊材料的二次利用。”張傑說。一季度以來，洗煤廠累計完成修舊利廢項目8項，創造效益14.7萬元。(艾鋒)
