山東能源集團兗礦能源興隆莊煤礦保持越是艱險越向前的勇毅執著，立足新定位、聚焦新目標，突出重點提標準，精細管理促落實，以“嚴上加嚴”的要求、“細上加細”的措施、“實而又實”的製度，繃緊弦、鉚足勁、拉滿弓，聚焦、聚神、聚力下好開局“先手棋”，打好安全生產經營“主動仗”，在高質量發展道路上奮力奔跑。
基層基礎固本培元
興隆莊煤礦強化基層基礎建設，深入開展安全警示教育，不斷增強安全意識，築牢安全思想防線。深入推進安全自主管理，紮實推進六好區隊、五型班組創建，建立安全自主管理班組風險管控清單，充分發揮班組長“六項權利”，加大政策引領、指導監督和正向激勵力度。深入實施行為隱患治理，壓實班組長和生產骨幹製止職工行為隱患責任，全麵構建網格區域行為隱患管控責任體係。持續規範崗位流程卡和安全監護卡管理使用，加大對停送電作業、進入危險區域作業等特殊作業管控力度，堅決摒棄圖省事、怕麻煩的思想。
強化質量標準管控，聚焦管理目標定位，圍繞工程設計、施工質量等內容，嚴抓源頭一體化設計，超前“會診”協商，製定專業標準。嚴格執行“一把手工程”負責製，牢固樹立“上道工序為下道工序服務”的理念，強化內在施工質量和設備質量日常管理。持續開展精益項目周提升、文明生產專項整治和安全生產標準化達標競賽“三項活動”，采用“聚焦”檢查模式，切實鞏固提升項目改進效果。聚焦精品工程創建，開展以管線、纜線、皮帶線“齊”，頂板、底板、風筒、照明“平”，兩幫、錨杆“直”為主要內容的“三齊、四平、兩直”活動，著力打造精品工程示範區。
預控風險穩產提效
興隆莊煤礦強化重大災害治理，深化雙防機製建設，嚴抓現場“三位一體”安全確認、危險區域作業風險評估和崗位五步安全風險評估。升級安全生產雙重預防信息係統，全麵推廣動態風險管控信息化,實現風險隱患信息快速03manbetx 、實時展示、即時傳遞、快速預警。深化安全專項整治行動，全麵排查各類安全隱患,切實摸清底數，動態更新問題隱患清單和措施清單。深化衝擊地壓防治、頂板管理、地測防治水、防滅火等重大災害治理，堅定不發生係統性風險的信心和決心。
強化管理裝備升級，重抓技術保障，嚴格執行生產技術方案論證製度，超前03manbetx 研判各類影響因素，科學製定針對性管控措施。認真研究工作麵高效開采、采掘工作麵巷道支護優化、二次加固等方案，為工作麵安全回采提供技術保障。重抓裝備升級，堅持“實際、實用、實效”原則，實現采煤機記憶截割、自動跟機移架、三角煤自動截割以及遠距離供電供液，創建常態化運行的智能采煤工作麵。充分利用岩巷掘進機，不斷提高岩巷掘進效率。重抓掘進效率，以“保障生產接續”為主線，加快接續工作麵準備，嚴格按照時間節點要求，精細組織、精準考核掘進施工，確保礦井生產接續大局。
質效經營內生驅動興隆莊煤礦強化重點工作落實，持續推進“兩化融合”建設，重點開展現場“6S”管理、標準化作業、創新創效，將精益管理、現場管理、過程控製各項標準融入市場化結算體係。持續推進人才隊伍建設，注重與“四個培訓”相結合，充分利用職業技能實訓基地，發揮大國工匠等高技能人才“傳、幫、帶”作用，重點培養采煤機、綜掘機、單軌吊等工種實操和智能化操作人才。持續推進生態文明建設，健全環保網格化管理體係，完善單位、車間網格汙染源清單，落實環保網格化管理責任。加強煤場、新矸石山等重點場所風險排查，嚴格執行汙染物在線監測監控，堅決打贏環保治理攻堅戰。
強化工作作風建設，牢固樹立“一家人、一盤棋、一條心”思想，時刻繃緊安全生產“這根弦”，切實形成齊抓共管的良好局麵。紮實推進執行力建設，大力倡導“嚴、真、細、實、快”的工作作風，強化“不為困難找借口、隻為落實想辦法”的責任擔當，發揚“釘釘子”精神，全力以赴做好安全生產、和諧穩定等重點工作，為一季度和全年安全生產奠定堅實基礎。
