開年以來，重慶頁岩氣公司立足全局視野，鞏固優化“大運行”工作思路，充分發揮統籌協調作用，推動各部門緊密配合、一體推進，為全麵完成2025年產量任務奮鬥努力。
統籌規劃，統籌組建工作專班合力攻堅。圍繞充分釋放老井產能、加快新井建產節奏、把控全年生產進度、防範化解安全環保風險等業務環節，成立老井產能維護、新井提速提效、生產要素保障、質量安全環保四個工作專班，為全年生產工作奠定堅實基礎。係統厘清從井位批複到平台正式投產這一完整流程中的建設及投運工作規劃，構建“鑽、試、建、運、采、輸”全周期閉環管理模式，推動各專班深度協同、無縫對接，形成平穩有序的生產運行體係。
聚焦建設，全麵掌控年度重點項目進度成效。嚴格執行2025年建設規劃，將“早謀劃、早布局”理念作為提升產能項目建設管理質量的關鍵突破口，提前開展項目籌備、資源調配等工作。安排專人負責全年各重點項目建設的全程跟進，製定詳細的工作流程與時間節點計劃，不遺餘力推進脫水站、增壓站、鑽前工程、采氣平台以及集氣管線的建設，確保各階段緊密銜接、按時完工交付，全力推動產能向產量高效轉換。
日臻完善，持續優化產銷一體化工作模式。梳理修井、采氣工藝、檢維修、停氣碰口等關鍵作業計劃，前瞻考慮返排液處置、鑽井壓裂用電保障等重要環節，科學預測影響氣量因素，提前製定優化方案並部署各部門協作聯動，最大化減少氣量影響。高度重視產銷平衡，圍繞足虎線和足來線等下遊用戶管網開展適應性03manbetx ，深挖外輸骨幹管線降壓的潛力，力爭實現降壓運行，確保氣井產能充分發揮。
該公司在2025年將持續深化“大運行”理念，推動各個工作專班進一步優化生產流程、強化協同配合、提升管理效能、形成強大合力，為完成全年產量目標任務、實現高質量發展提供堅實保障。
