“采掘施工，所有錨杆、托盤、支柱鐵鞋及螺帽、鉸接梁等材料在確保安全的前提下，必須應回盡回，因特殊情況無法回收的，須由‘節約辦’現場查看，確定回收率。”在老母坡煤業綜預隊辦公室，值班人員正在向職工們傳達公司“成本管理精細化”專題推進會精神。
“隨著‘成本管理精細化’工作的強力推進，‘追求效益、杜絕浪費’理念更加深入人心，為一線單位壓縮成本費用，實現降本增效營造了濃厚氛圍，極大地方便了修舊利廢費工作開展。”老母坡煤業節約辦負責人劉占國說。
以當前正如火如荼開展的“成本管理精細化”活動為契機，老母坡煤業上下牢固樹立“過緊日子”的思想，著力加強回收複用及修舊利廢管理，深挖廢舊物資使用價值，從材料投入入手，強化廢舊物資回收、修複、再利用，全麵深化修舊利廢工作，並推行了修舊利廢全價值流程體係，實行物資回收、分選歸類、修複加工、質量驗收、結算複用五個流程，推行回收責任化、入庫明細化、價值最大化、結算市場化四個量化考核，實現物資零廢棄、零浪費、零閑置“三零”管理目標。
“我們通過認真梳理成本結構，精細識別浪費點，通過分類施策、多級挑選、全流程考核，力求將物資價值發揮到最大化。”老母坡煤業成本控製辦公室主任高園說。
老母坡煤業根據生產實際和物資流轉規律著力打造節支降耗閉環，以生產區隊為單位，在井下一線建立多個修舊利廢點，對就地中轉、需儲存等物資進行分類揀選，就地複用，對升井物資進行分類揀選、分區存放，為生產單位提供回收、再利用“一條龍”服務，實現“回收、修複、再利用、結算”一體化運行，並在供應部、機運部建立加工中心，重點對需要再加工大件物資進行集中處置，最大限度提高物資利用率。
“節約無止境。下一步我們將在‘修舊利廢’上再加碼，繼續深挖降本潛力，創造更多效益，賦能持續高質量發展。”老母坡煤業節約辦負責人劉占國說。
