國家能源集團寧夏煤業洗選中心落實以銷促效戰略

　　國家能源集團寧夏煤業洗選中心落實以銷促效戰略

　　國家能源集團寧夏煤業洗洗中心全方位落實以炭基銷售人員的業績為導向，穩定長期戰略客戶，大力開發新客戶，積極拓展精蠟公司等內部市場及“國能e購”平台線上銷售渠道，實現以銷促產、以銷促效，通過各方麵努力，確保實現首季安全效益雙豐收。

　　中心充分發揮研發中心技術力量及實驗設備資源，在活性炭原料煤配比上下真功，敢於創新、敢於試驗，建立原料煤配比調整容錯試驗機製，積極開展工業化試驗，找出低成本、高質量原料煤配比方案。在開展物資寄售的基礎上，繼續做好振動篩、淺槽等關鍵設備配件的寄售工作，進一步優化庫存結構，嚴把材料計劃審核關，做到該備的必備，不該備的堅決不備，庫存金額力爭降低8%。通過係統03manbetx 查找影響材料費、電耗等受控成本短板，細化各單位月度經營目標，采取切實可行的管控措施，力爭成本管控在公司考核中加滿分。動力煤板塊深化塊煤率提升攻關，在積極應用柔性受料等59項措施的基礎上，跟蹤轉運、堆存、篩分環節破碎損失，最大限度實現直裝直銷，全麵完成公司塊煤率考核指標。同時強化“一廠一策”工藝管控，優化生產及人員組織，加大“四種損失”抽檢力度，實現產品最大回收率。無煙煤板塊緊盯調整後原煤結算方式，控製原煤計劃灰分與實際灰分偏差，降低調入原煤成本。在此基礎上，中心以“穩定產品質量、最大限度提高精煤產率”為重點，及時掌握礦井無煙原煤煤質情況，科學製定配洗方案，指導洗煤操作、煤泥配摻、精煤配裝，著力提升洗煤精準操作水平。

　　於敏