連日來，鶴煤六礦堅持“穩中求進、以進促穩”的工作總基調，認真落實“創新+責任”工作方法，通過建設安全生產責任體係、雙重預防體係、標準化達標體係，切實提高安全管控能力，實現高質量發展和高水平安全的良性互動。
推進安全生產責任體係建設。該礦堅持以落實全員安全生產責任製為核心，通過各項措施、激勵手段，進一步強化自主管理、係統自控、區隊自治、班組自理、崗位自律等，構建人人有責、各負其責、權責清晰的安全生產責任體係，壓實全員責任，擰緊“一級抓一級、層層抓落實”的安全責任鏈條，強化風險防控和隱患排查治理，實現安全“零目標”。
構建雙重預防體係長效機製。該礦圍繞安全生產係統、重點場所及關鍵環節、關鍵崗位、重點時段等方麵開展精準研判，推動安全治理模式向事前預防轉型。堅持每月進行重大風險研判辨識，確保各級風險管控到位。不定時開展“零點行動”，建立02manbetx.com 隱患責任倒查常態化機製，完善02manbetx.com 隱患內部報告獎勵製度，調動全員排查02manbetx.com 隱患的主觀能動性。
持續保持標準化動態達標。該礦按照安全生產標準化“13323”管理模式，全麵提升安全生產標準化創建水平，按照“常態化建設、動態化考核、專業化保障、精細化要求、責任化落實”的原則，以點帶麵、點麵結合，大力開展“示範單位、精品區域、標杆工程”等示範建設，實現“點上示範”向“麵上開花”的轉變，推進安全生產標準化換擋升級。
