冀中能源邢礦集團金穀煤業嚴格成本管控助力降本增效

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業嚴格成本管控助力降本增效

　　一季度以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業持續推進成本管理精細化工作，聚焦降本增效點，通過成本管控、修舊利廢等方式，實實在在做好降本增效工作。

　　該公司進一步規範廢舊物資回收管理，加快物資循環再利用速度，最大限度降低新材料投入，加大修舊利廢力度，對廢材料、舊配件、小零件實行定向回收;對金屬材料實行以舊換新，對零配件進行修舊複用，充分發揮廢舊材料的價值;遵循“能用不領新，能修不棄舊”的原則，強化物料回收、驗收過程管控，最大限度實現物盡其用;對各類物、料使用情況跟蹤考核，每月將計劃物資與閑置物資進行對照，規範物資回收、修複、使用和管理程序，出台修舊利廢獎懲方案，將指標分解，層層傳遞壓力，分解成本壓控目標到區隊、班組、個人，使職工人人肩上有擔子、個個頭上有指標。

　　該公司持續開展物資回收複用、修舊利廢工作，持續深入推進廢舊物資分類揀選，建立修舊利廢清單，加強對回收的物資的修複、翻新及利用，讓舊件再次煥發生命，成為“可用之材”。通過采取“節約式降本”和“開發式降本”相結合的方法，從細處著眼，從小事著手，立足崗位，勤儉節約，修舊利廢，小改小革，堅持能複用的不領新、能修複的不報廢，把修舊利廢作為降本增效的重要內容之一，最大限度挖潛節支增效。據相關人員介紹，該公司設立生產材料回收複用課題，建立回收複用專項台賬，每月將各單位回收複用情況進行統計，每周一組織成本管控專項檢查，督促各頭麵物資做到應收盡收。

　　(楊紅傑)