在董礦精益管理的新浪潮中，供應公司持續以“四種營理念”賦能，錨定“十大提升目標”，通過係統性重塑物資管理模式，走出了一條“源頭管控、數字賦能、協同創效”的特色路徑，為高質量發展注入澎湃動能。
從“計劃端”破題，建立多部門聯動的物資需求審核機製，通過定期召開物資計劃協調會，打通信息壁壘，動態優化物資計劃，有效規避冗餘申報，從源頭擰緊成本“水龍頭”。以“精準提報、科學儲備”為導向，推動物資計劃與生產節奏深度契合，實現資源高效配置。
借力智能化手段，應用物資全流程管理平台，實現從計劃申報到庫存周轉的動態追蹤。通過數字化03manbetx 物資消耗規律，構建彈性庫存模型，推動庫存結構持續優化。線上線下一體化管控模式，讓物資流轉更透明、響應更迅捷，為生產一線提供堅實保障。
打破部門邊界，聯合生產技術、機電動力部等多部門組建“降本攻堅隊”，聚焦高頻耗材、可循環物資等重點領域，創新推行四隨活動、修舊利廢等舉措，激發全員參與成本管控的熱情。通過建立“目標分解—過程跟蹤—考核激勵”閉環機製，形成“人人肩上有指標”的創效生態。
唯創新者進，唯實幹者強。站在新起點，供應公司將持續深化“集約化、精細化、智能化”管理模式，以動態對標促短板提升，以機製創新破管理瓶頸，推動物資管理從“成本管控”向“價值創造”轉型升級，為董礦提質增效書寫更精彩的答卷!
