一季度以來，張家峁礦業公司機電工區本著“開局就是決戰，起步就是衝刺”的勁頭，針對職工思想教育，近期重點工作，現場安全管理等方麵，超前謀劃，厲兵秣馬，鉚足幹勁，致力於打造標杆示範工區，奮力開創工區高質量發展新篇章。
以學促安 強化思想防線
該工區始終將職工的安全思想教育作為工區健康發展的基礎，自年後複工複產以來，該工區第一時間組織返崗人員學習“01manbetx ”並組織考試。由工區負責人牽頭組織全體職工學習“開工第一課”，並積極利用班前會、每周三學習日，組織觀看“02manbetx.com 案例”、學習“曆史上的今天”等，結合工區工作實際，以月為單位認真剖析，工區發生的“不安全行為”，積極傳達公司每月安全辦公會議精神，紮實開展安全警示教育，從思想上為廣大職工繃緊“安全弦”。
此外，該工區積極掀起《“兩辦”意見及八項硬措施》”宣貫手冊學習熱潮，全體職工人手一冊，並要求其認真研讀，確保文件精神根植幹部、職工心中。
超前謀劃 築牢安全屏障
為保障礦區井上、下電網係統安全平穩運行，提前做好雷雨季節防雷工作，該工區根據公司下發的《關於2025年高壓電氣設備春季預防性試驗工作安排的通知》文件要求，積極協調、統籌安排，安排技術人員提前與主管部門做好溝通，提前編製相關安全技術措施，並安排專人對職工“工作票辦理”“操作票執行”等方麵，相關知識進行培訓，確保“春防”工作開展期間全員“皆兵”。並提前安排高壓電工對“春防”涉及區域高壓設備運行狀態，安全用具完好情況等進行提前摸排、隱患自查，確保早發現，早處置，並通過“春防”徹底將隱患扼殺在萌芽狀態，確保供電係統全年安全穩定運行。
強化管理 夯實安全壁壘
該工區為持續深入推進“雙一流”區隊、班組建設，圍繞年度安全生產目標、製度化考核管理、現場精細化管理、設備全生命周期管理等10餘項動態工作內容，建立了“工區、班組、職工”三級責任區，形成分工明確、責任清晰、層層落實的精準管理新模式，全力構建“責任有劃分、進度有監督、工作有驗收、月度有考核”的鏈條式閉環管理體係。並重新對全員“安全生產責任製”“01manbetx ”“年度安全風險辨識清單”“工區管理製度”等進行修訂、完善，確保工區管理“有法可依”，考核結果有章可尋。讓職工養成流程化工作的思維慣性，形成時時重安全、處處保安全的工作態度。
