董礦分公司銷售公司堅持以班組安全網絡建設為抓手，通過深化體係建設、強化案例警示、落實三違幫教三項舉措，構建起"橫向到邊、縱向到底"的安全管理網絡，為企業高質量發展夯實安全根基。
機製築基，織密安全管理網絡。通過專題培訓、班前會宣講等形式，組織隊幹、班組長及全體職工深入學習安全網絡建設標準。明確"三無"(無三違、無傷害、無02manbetx.com )班組創建目標，將安全責任細化到崗位、落實到人頭，形成"班組長主抓、安全員督導、組員互保"的網格化管理格局。
案例為鑒，強化安全警示效能。創新開展"3+3"安全教育模式，將班前會打造為安全宣教主陣地。一方麵精選3個典型02manbetx.com 案例進行視頻展播，通過02manbetx.com 還原、責任03manbetx 等環節深化警示教育;另一方麵組織"三違"人員開展3分鍾現身說法，由當事人講述違章經過、剖析思想根源。
幫教提質，構建安全共治格局。組建由安全標兵、技術能手組成的"安全導師團"，通過情景模擬、角色扮演等方式開展幫教23人次。有效激發全員參與安全管理的內生動力。
通過係統推進班組安全網絡建設，銷售公司實現職工安全行為由被動約束向主動預防轉變、風險管控由事後處置向源頭治理轉型、班組建設由傳統管理向體係化運營升級。下一步將持續完善"網格化+標準化"管理模式，著力打造本質安全型班組，為企業安全生產築牢第一道防線。
