近年來，張家峁礦業公司信息化運維工區緊扣“科技興安、智慧管理”主題，依托智能化、信息化技術手段，構建安全生產全流程管理體係，通過“人防+智防”雙輪驅動，實現安全風險精準管控與隱患治理高效協同，不斷為公司高質量發展提供堅實的運維保障。
警示教育，緊繃安全生產“思想弦”
該工區以“警示教育常態化”為抓手，利用班前會開展“每日一題”“曆史上的今天”等活動，深入學習安全生產法律法規和02manbetx.com 案例警示教育，03manbetx 研討相關案例經過，汲取經驗教訓，敲響安全警鍾。依托“周三學習”時間，定期開展業務技能培訓，由各係統管理員輪流講授所轄範圍的相關業務知識，做到以講促學，以學賦能。同時邀請外部運維專業技術人員，開展業務心得交流活動，不斷突破運維技術壁壘，形成內部業務聯動，以紮實的業務水平築牢安全生產根基。
工區將物聯網、大數據03manbetx 等技術融入安全管理，從網絡安全監控、工業視頻監控、人員定位係統、調度通訊係統等方麵構建安全生產智能預警體係，通過實時采集網絡運行狀態，人員定位信息、及礦井設備運行數據、環境參數，實現網絡風險、通訊能力和人員安全的全過程動態監控。同時通過優化礦井私有雲平台，上線重大設備感知數據上傳及網上行為管理等係統，不斷為礦井安全預警提供可靠依據。
閉環處理，實現運維隱患“零容忍”
嚴格落實“全覆蓋、零容忍”的隱患排查機製，推行“清單化”管理模式，通過實時開展運維係統自查，定期開展設備隱患大排查和智能化係統常態化運行檢查，有效預防係統漏洞和設備隱患等軟硬件的不安全行為，對查出的隱患信息實時上傳至管理平台，生成整改任務，明確責任人與時限，平台同步通知責任人，實現當班整改率達95%，同時對整改不力者嚴格實施懲處，形成排查、整改、驗收、反饋閉環鏈條，杜絕運維隱患遺留。
應急演練，展現運維保障“新速度”
按照“預防為主、及時處理”的原則，該工區針對薄弱短板、敏感時段，成立信息化運維應急小組，積極開展信息化桌麵應急演練和運維設備故障應急處理演練，測試各係統響應速度與人員協同能力。同時製定嚴格的技術人員值班製度，確保隨時提供技術支持，全力構建一套判斷精準、反應迅速、處置有力的應急處理體係，進一步提升應急處置效率，切實做到以高效運維保障助力公司安全生產平穩運行。(劉歡)
