冀中能源邢礦集團金穀煤業安全為基生產為要全力衝刺首季開門紅
3月份以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業緊盯任務目標，從安全管理、生產組織等多方麵入手，開足馬力忙生產，蓄勢聚力向首季“開門紅”發起衝刺。
該公司始終將安全生產放在首位，將薄弱環節作為管理重點，加強管理人員跟班、帶班製度，強化區域巡查和崗位責任落實。通過“走區域、跟循環、盯現場、治隱患”的安全檢查方式，加大安全專項檢查和動態監督力度，按照“誰檢查誰簽字、誰整改誰簽字、誰驗收誰簽字、誰簽字誰負責”的原則，對隱患查治情況進行嚴格檢查。一季度以來，該公司組織各種安全大檢查30餘次，查處安全隱患300餘條，針對這些問題，嚴格按照“五落實”要求進行整改，確保隱患排查無死角、整改落實無遺漏，確保了安全生產。
該公司圍繞一季度任務目標，采取了一係列科學有效的生產組織措施，全麵優化生產流程，提高生產效率。通過將生產任務指標細化到每天和每班進行考核，以勞動競賽和生產創水平活動為抓手，集中力量加大生產力度。在勞動競賽中，製定了明確的獎懲措施，將掘進任務和探放水打鑽工作細化到每天的任務考核指標，並分解考核每班任務完成情況，充分調動了員工的積極性和主動性。在生產組織方麵，始終堅持“多出煤、出好煤”的原則，嚴格控製用工總數，通過優化內部班次，提高了單產單進水平，將掘進作業方式由傳統的“三八製”調整為工作麵“四六製”與後路輔助“三八製”的混合平行作業法，進一步提高了掘進效率。
該公司洗煤廠將“保設備運行”作為實現安全生產、高效生產的重要工作嚴格管理，通過實施設備包機製和設備點檢製度等管理措施，有計劃地組織設備檢修，確保“小問題不過班、大問題不過天”，從而提高設備的安全運行效率。同時，嚴格落實隱患排查治理製度，確保隱患整改率達到100%。結合煤質情況，及時對生產工藝進行調整，加大煤樣指標的考核力度，采取領導跟班、跟現場的方式，嚴格監控生產數據的變化。此外，樹立“以客戶需求為導向”的“訂單式”生產理念，根據客戶客戶實際需求，有針對性地實施配煤入洗，千方百計提升煤炭質量，以優質的煤炭質量和信譽贏得市場和客戶的認可。連日來，該公司實現了日銷售煤炭始終保持在50車的良好銷售勢頭，繼續堅持預收款製度，實現了貨款回收100%。
(郭聰)
