冀中能源邢礦集團金穀煤業強煤質促銷售奏響效益提升“奮進曲”
在煤炭市場競爭日益激烈的當下，冀中能源邢礦集團金穀煤業將煤質管理提升至企業發展的核心戰略高度，奏響了一曲強煤質促銷售、增效益的“奮進曲”。
該公司圍繞各項煤質指標，精心優化人員配置，從生產源頭到運輸係統，全方位、無死角地抓好現場煤質管控。麵對地質條件複雜、煤質管理難度大的實際挑戰，堅持從源頭抓起，從采掘工作麵設計、接續安排到作業01manbetx 製定，優先考慮煤質控製。通過超前預測03manbetx 地質變化條件，結合工作麵預測的斷層、煤層賦存條件與工作麵走向回采之間的關係，以及資源回收率、煤質、安全等綜合因素，不斷優化工作麵設計生產工藝，實施“精益化”生產，為煤炭質量的穩定奠定了堅實基礎。
該公司秉持“抓煤質就是抓效益”的理念，牢固樹立“人人肩上有目標，個個肩上有任務”的責任意識，從嚴從緊強化製度考核，實施全員參與、全方位管控、全過程監督的煤質管理方案。公司緊盯任務目標，層層壓實責任，緊抓過程管控。在工作麵過斷層期間，采取煤與構造段矸石分裝分運的措施，有效減少矸石混入煤流，提高了精煤回收率。同時，持續優化采煤生產工藝，科學合理控製工作麵采高，在保證回采率的基礎上，千方百計確保原煤質量穩定受控。通過常規檢查監督和考核獎懲措施的落實，強化采掘源頭控製，合理配采、分裝分運等措施的實施，不斷提升煤炭質量，讓每一名職工都成為煤質管理的參與者與守護者。
該公司始終堅持以“客戶至上”的營銷理念為導向，積極采用線上、電話等形式征求客戶意見，準確掌握客戶需求，全麵了解存在的問題。通過與客戶的深度溝通與交流，公司能夠及時調整生產策略，確保以質量保市場、以銷售促生產，實現產銷平衡。這種以客戶需求為中心的營銷模式，不僅增強了客戶滿意度和忠誠度，更為企業在激烈的市場競爭中贏得了良好的口碑。
該公司為了進一步提高精煤產率，選煤廠通過壓縮檢修時間，有效提高了原煤入洗量，確保把原煤“吃幹榨淨”，實現洗煤效益最大化。在洗選過程中，選煤廠結合不同煤質情況，動態調整原煤入洗量，最大程度保證原煤全部入洗。同時，不斷強化生產過程管控，安排專人盯緊設備日常檢修，降低生產過程中無計劃停機次數，為連續穩定安全生產提供有力條件。始終堅持“強化管理、精益求精”的理念，嚴把煤質化驗關，對煤質數據進行收集、整理和03manbetx ，不斷規範煤質化驗標準化工作。精益求精地對每批次煤樣抽樣化驗，一絲不苟地把煤樣記錄在冊，發現問題立即追查，不放過任何一個細節，進一步提高煤質管理水平，以優質產品促進煤炭銷售。
(楊紅傑)
