3月份以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業公司聚焦班組建設，通過規範班組長管理行為、劃定班組管理重點、製定班組分配辦法三維聯動，全麵提升班組管理水平，為企業安全生產築牢根基。
規範管理行為，打造班組“主心骨”。公司明確班組長選拔標準，優先選用經驗豐富、責任心強、技術過硬的員工擔任。定期開展班組長培訓，涵蓋安全管理、團隊協作、溝通技巧等內容，提升其綜合素質。同時，建立班組長考核機製，從工作業績、安全管理、團隊建設等維度量化考核，獎優罰劣，激發班組長的工作積極性和責任心。
劃定管理重點，築牢安全“防火牆”。公司梳理出設備維護、隱患排查、操作規範等作為班組管理重點。要求班組嚴格執行設備巡檢製度，做好記錄，及時發現並處理設備故障;強化隱患排查治理，實行班組全員參與的“安全找茬”活動，對發現的隱患及時上報並整改;規範員工操作行為，通過現場示範、班前提醒等方式，杜絕違規操作。
製定分配辦法，激發員工“內動力”。公司推行以績效為導向的班組分配製度，依據員工工作任務完成量、工作質量、安全表現等進行考核評分，按得分分配績效獎金。設立創新獎勵、安全獎勵等專項獎金，對在技術創新、安全管理中有突出貢獻的員工給予政治激勵和額外獎勵，充分調動員工的工作熱情和創新精神。(張慶良、郭旺旺)
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