近年來，重慶頁岩氣公司持續堅持以“安全第一、效益優先”為工作原則，立足實際工作，以投建運一體化資產輕量化模式積極推進平台分子篩脫水工作，保障頁岩氣“顆粒歸倉”，全力護航完成全年產銷量任務。
合理選擇分子篩脫水規模。緊跟勘探開發部署與投產計劃，及時選擇平台布置分子篩裝置，促進新井產能有效轉化。充分調研轄區銷售市場，結合預測平台產量，合理選擇分子篩脫水規模。根據已有的4種分子篩裝置規模，開展不同場景下的靈活組合，避免因分子篩處理能力不足導致壓井生產和二次進場停氣改造，在滿足產能有效釋放的同時，實現盡最大化的就地消納。目前，在運的分子篩裝置平均負荷率超過70%。
紮實推進分子篩裝置投運。嚴格結合壓裂進度，提前安排準備工作，盡力壓縮施工周期，實現控投降本。強化投運過程管控，聯合屬地排采單位、地方燃氣公司及脫水服務單位組成投產聯動小組，明確各方管理職責和管理界麵，細化投產流程，確保各環節銜接有序、裝置項目順利投運。已累計投運4個平台的7套分子篩脫水裝置，具備240萬立方米/天處理能力，日處理氣量超180萬立方米，為生產井產能發揮提供有力支撐。
持續加強分子篩裝置現場管理。按照西南油氣田公司場站管理要求，統一屬地管理標準，做好交叉相關作業方技術交底和監護。加強設備運行管理，對已投運的現場開展周期檢查與不定期檢查，實時監控運行參數，最大限度確保裝置運行穩定;製定詳細維護計劃，識別裝置運行中潛在危險源，配備完善安全防護設施，有力遏製風險問題出現;落實故障診斷及處理機製，按照“整改一個問題解決一類問題”的思想，持續提高分子篩運行管理水平。
下一步，該公司將不斷強化分子篩設備在維保、運行及安全等方麵的管理力度，最大限度發揮各分子篩裝置性能優勢，保障外銷頁岩氣質量達標，確保綠色生產和可持續發展。
