今年以來，韓家灣煤炭公司始終堅持“四種經營理念”，牢固樹立“安全就是最大的效益”，將安全管理深度融入生產經營全過程，通過一係列紮實有效的舉措，實現了安全與效益的雙贏。
建成2.0版雙重預防信息化係統，實現隱患排查、登記、整改、銷號全過程閉環管理。公司每月定期開展安全大排查活動，覆蓋井上下所有生產係統及各崗位，針對排查出的問題隱患實施分級治理、分級督辦，確保隱患治理到位;加大對重大隱患的排查治理力度，落實掛牌督辦及公示製度，確保隱患整改到位。
根據職工需求，推廣“矩陣式”安全培訓模式，合理安排從業人員年度安全培訓計劃，重點抓好“三項”崗位人員、其他從業人員培訓及取證工作，確保100%持證上崗。重點加強新入職職工、轉崗職工、外委協作人員的培訓教育，提升安全意識和技能操作水平。鼓勵職工參與各類安全培訓和職業技能鑒定，提升職工整體素質。創新安全教育培訓方式，利用VR培訓教室等場所，推廣案例教學、現場演示、模擬演練、在線學習等多元化培訓方式，增強培訓效果。
加大新技術推廣應用力度，推進智能化礦山建設。完善“AI + 千眼視頻”監控係統功能，提高不安全行為識別準確率。積極推廣應用智能采煤、智能掘進、智能運輸等技術，實現減人增效、提高安全生產水平。加強智能化係統運行管理，建立健全智能化係統運行維護製度，加強對係統及數據的管理和維護。充分發揮智能化係統在安全監管中的作用，實現安全管理的信息化、智能化。(陳樹田)
