在能源行業的遼闊版圖上，陝西煤業化工集團孫家岔龍華礦業有限公司(以下簡稱“陝煤龍華礦業”)宛如一顆璀璨的新星。經過十八年的持續奮鬥，陝煤龍華礦業成功地從一個規模較小、產業單一的煤礦，轉型為一家大型綜合性能源企業。目前，公司煤礦年產量達到1000萬噸，2024年8月，50萬噸合成氨和80萬噸煤化工項目進入試生產階段。此外，公司還運營著200MW的光伏發電項目、年發運量高達1200萬噸的鐵路集運公司、位於神木市的領先品牌酒店、眾美物業公司，以及致力於鄉村振興的千畝生態農業公司，構建起了“一體兩翼三保障”的多元協同、蓬勃發展的產業格局。陝煤龍華礦業所取得的輝煌成就，得益於陝煤集團“四種經營理念”的堅實支撐，這些理念如同強大的動力源泉，不斷推動企業向前發展。同時，混合所有製機製也在其中發揮了不可或缺的作用。
陝煤龍華礦業是由陝煤集團和陝西龍華煤焦電集團等共同出資設立的混合所有製企業，這種產權結構賦予了公司獨特的發展優勢。在發展進程中，混合所有製機製起到了關鍵的催化作用，促進了各類資本的深度融合與優勢互補，實現了企業的協同發展。從煤礦開采到煤化工項目，再到新能源、生態農業等多元產業布局，多元資本的深度融合與協同，為產業拓展注入了強大的智力支持、資金保障和資源基礎。 用“緊日子”過“好日子”，精打細算促發展陝煤龍華礦業將成本管控理念全麵滲透至企業運營的每一個細節之中。在煤礦開采環節，積極引入智能化開采設備與先進工藝，提高煤炭資源回收率，降低資源損耗。實施煤礦設備的全生命周期管理，輔以定期維護保養，設備使用壽命得以顯著延長，更新維修成本大幅降低。煤化工領域通過持續的技術革新與工藝優化，成功實現了原材料和能源的高效循環再利用。例如，在50萬噸合成氨80萬噸尿素項目中，對合成氨關鍵反應環節進行技術革新，大幅提升反應效率，有效降低生產成本。該項目采用潔淨煤氣化、氨合成、低溫甲醇洗等一係列先進技術，合成氨采用國內聚拓中壓氨合成技術，單套產能達2400t/d，尿素采用五環自主開發的高效合成、低能耗工藝技術，最大產能可達3850t/d，均為國內單套產能領先水平。
在水資源循環利用方麵，公司立足長遠，進行總體布局，在煤礦井下進行清汙分流改造，建設礦井水直濾係統，實現礦井水資源的就地回用和清汙分流，地麵投資建設礦井疏幹水及工業廢水處理與綜合利用項目，根據化工用水需求，利用多級水處理工藝，對礦井水進行分質處理，分質回用，同時建設零排放係統，利用蒸發結晶工藝，對濃縮後的汙水進行蒸發結晶及水資源回收。這一轉變既實現了礦井疏幹水的100%資源化利用，又降低了化工項目用水取水成本，廢水零排放的視線，還有效減輕了環境汙染，彰顯了綠色發展理念。
日常運營嚴格管控非生產性開支。生態農業公司精細規劃種植區，提升土地利用率;鐵路集運優化調度，提高裝車效率並節能;物業公司選用高性價比優質材料，延長設施壽命，減維護成本。公司上下從點滴做起，將“緊日子”過出“好日子”的高質量發展成效。在混合所有製機製下，各股東充分發揮自身優勢，民營資本以其成本控製上的靈活性，與國有資本在資源調配上的穩定性相結合，共同強化了公司的成本管控能力。民營股東憑借其敏銳的市場洞察力，在物資采購、項目招議標等環節引入更具性價比的合作夥伴;國有股東則利用自身資源優勢，爭取更優惠的政策和資源，降低運營成本。 用賺錢思維去花錢，精準投資創效益陝煤龍華礦業在項目投資上始終以市場為導向、以經濟效益為核心，審慎評估每一個投資決策。煤礦產能提升項目深入調研市場需求與行業趨勢，科學規劃投資規模與建設時序，保障新增產能高效轉化為經濟效益。通過精準的市場03manbetx 與科學規劃，公司實現了從400萬噸/年到1000萬噸/年的產能跨越，成功地在高景氣行業中把握市場需求，實現了產能與效益的雙增長。
在煤化工項目投資建設中，更是展現出卓越的前瞻性與戰略眼光。煤炭分級分質清潔高效綜合利用項目總投資70.7億元，采用先進工藝對煤炭資源進行深度轉化，生產高附加值化工產品。在項目規劃之初，公司便深入考量產品市場前景與盈利能力，通過優化設計方案與精選設備，有效控製項目建設與運營成本。此外，公司積極與上下遊企業建立穩固的合作關係，打造穩定的銷售渠道，確保項目投產後能迅速盈利，為公司開辟新的利潤增長點。該項目於2022年6月開工，經過兩年緊張建設，2024年8月成功試生產。
在生態農業板塊，公司積極響應鄉村振興戰略，投資千畝生態農業公司。一方麵，引進山東壽光資深農業專家，為村民提供專業培訓，傳授先進種植技術與管理經驗，助力村民掌握科學方法，提升農業生產效率與質量。另一方麵，吸納周邊村集體村民就地擇業，為村民創造穩定的就業機會，有效提升村民的經濟收入。生態農業公司所產的綠色農副產品，惠及企業職工食堂及家屬，確保員工食品安全，滿足健康飲食需求，共同構建企業、鄉村與員工三方共贏的和諧生態。
此外，公司積極拓展新能源領域，成功建設200MW光伏發電項目，達成碳彙目標，促進能源結構優化，助力企業可持續發展。 用乙方思維做甲方，優化服務提品質陝煤龍華礦業自2012年起，便將“服務客戶、造福員工、回報股東、奉獻社會”確立為企業核心價值觀，並將“服務客戶”放在首位，深入實施“以乙方思維提供甲方服務”的理念。煤炭銷售環節，構建了全麵的客戶服務體係，深度洞察客戶需求，量身定製煤炭產品，精準對接市場。專業團隊緊密溝通客戶，迅速響應反饋，持續優化產品與服務，贏得大型企業長期信賴，煤炭產品暢銷全國。
煤化工產品銷售方麵，加強市場調研，靈活調整產品結構與營銷策略，應對市場動態與客戶需求。我們提供全方位技術支持與售後服務，破解客戶技術瓶頸，強勢拓展煤化工市場，提升占有率，鑄就龍華煤卓越品牌形象。
鐵路集運公司致力於提供卓越的服務，目前正為煤礦主業及未來煤化工產品的物流需求提供高效、便捷且安全的解決方案。公司緊密結合企業的生產節奏和發運計劃，對運輸組織流程進行了全麵優化，精心規劃車次與運輸時段，力保產品能夠精準、安全地送達目的地。此外，鐵路集運公司還加強與鐵路線路權單位的溝通與協調，爭取更多的運力資源和優惠政策，以降低運輸成本並提升運輸效率。
生態農業公司始終致力於為職工食堂及家屬提供新鮮、綠色、安全的農副產品，並構建了高效便捷的配送體係，確保食材能夠按時、足量、優質地送達。定期收集員工反饋，依據口味偏好與需求變化，調整農產品種類與配送服務，增強員工滿意度。
眾美物業公司建立了高效快速的響應機製，能夠迅速響應並解決企業與員工的服務需求與問題，從而確保煤礦和煤化工主業能夠持續、穩定地運行。在混合所有製下，多元股東的參與推動了公司服務品質的提升，實現了博采眾長。國有股東帶來規範管理，民營股東引入創新理念與靈活運營。物業公司運營中，借鑒民營物業高效響應與特色服務，結合國企嚴謹管理，提供優質服務。 用營銷思維抓生產，產銷協同增效益陝煤龍華礦業將營銷思維貫穿生產經營全過程，以市場需求為導向，實現生產與銷售的緊密協同。在煤礦生產過程中，根據市場對煤炭產品的質量與品種需求，動態調整生產計劃與開采工藝。加強煤質管理，從源頭把控煤炭質量，確保生產的煤炭產品符合市場需求。同時，根據市場價格波動，靈活調整煤炭產量，實現煤炭產品效益最大化。
在煤化工項目中，密切關注市場對合成氨、尿素等化工產品的需求變化，及時調整生產負荷與產品結構。深化與下遊化工企業的合作，構建穩固供需鏈，保障化工產品渠道暢通。加強產供協同管理，企業可優化庫存，降低成本，提升資金周轉效率，確保煤化工項目穩定盈利。
生態農業公司依據職工食堂及職工需求，科學布局種植，引入山東壽光專家指導，推行綠色有機種植提升農產品質量。通過內部配送體係，新鮮農副產品直達職工手中，實現產銷一體化，既滿足員工飲食需求，又提升公司運營效益。
鐵路集運公司依據煤礦運輸需求，精心規劃線路，增強溝通效能，實時追蹤運輸信息，確保運銷無縫對接，提升運營效率與經濟收益。混合所有製機製下，公司內部不同背景的團隊帶來多元的營銷思路和生產管理經驗。國有團隊在與大型企業建立長期合作關係上具有優勢，民營團隊則在市場需求捕捉和產品創新上更具活力，雙方協同促進了產銷協同的高效運作。
陝煤龍華礦業積極踐行陝煤集團的“四種經營理念”，充分利用混合所有製的機製優勢，實現了向大型綜合能源企業的成功轉型。2024年，企業在高質量發展的道路上提交的六份優秀答卷，充分展示了企業的實力和堅定的決心。展望未來，企業將繼續堅持並深化這四種經營理念，積極探尋和總結，形成具有龍華特色的獨特企業理念體係，並將其根植於企業文化之中，為陝煤集團及陝北礦業的高質量發展貢獻龍華的力量。(穆阿輝)
