鶴煤三礦實現首季開門紅
本報訊 4月1日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，今年以來，該礦堅持以學“工作會”和全國“兩會”精神為抓手，克服地質條件變化大、運輸環節複雜等諸多不利因素影響。一季度該礦煤炭產量達到10.75萬餘噸;總進尺1071米，完成計劃的103.98%，實現了首季開門紅，為上半年實現時間、任務“雙過半”奠定了堅實的根基。
安全質量管理向縱深推進。今年來，該礦牢固樹立“係統抓安全，安全抓係統”的管理理念，堅持關口前移、重心下移，繼續抓深化、抓完善、抓提升。另外，該礦突出“責任與落實”首季安全活動季工作主題，確保各項安全指標考核兌現。同時，該礦堅持“區域圖”、“點麵線”檢查法，做到全覆蓋、全過程動態防控，消除了暗點和盲區。該礦強化管理人員值班和跟班管理，實現了“安全生產無02manbetx.com ，職業健康零傷害”的目標。
生產接替格局向規範邁進。該礦注重協同效應發揮，堅持從強化現場管理、力促質量標準提升、加強技術保障等方麵入手，科學有序組織生產，穩住了礦井源頭，確保了安全生產。另外，該礦出台多項優惠政策，積極開展勞動競賽活動，加大對生產單位的技術扶持和資金扶持，真正讓一線職工得到實惠。該礦采一隊在條件困難的情況下，想方設法保生產、保出勤。一季度該隊煤炭產量達到10.18萬餘噸，占全礦產量的94.74%。該礦三二隊一季度岩巷進尺230米，完成計劃的117.95%，成為全礦四個岩巷隊進尺和超計劃最多的單位。
經營管控力度向嚴細延伸。該礦充分發揮經營管理“龍頭”的帶動作用，堅持從完善機製、環節管控等方麵入手，進一步加大工作力度，實現了礦井增效與職工增收的同步提升。另外，該礦大力推行“以量計資”，將“五大費用”分解落實到各單位，並製定相應的考核辦法，實行節獎超罰。修訂出了許多經營管理類文件，礦井經營管理的政策依據更全麵、更細致。同時，該礦堅持過“緊日子、苦日子”的思想，開展了修舊利廢、小改小革等活動，一季度，該礦修舊利廢創值達300餘萬元。
