鶴煤三礦工會“三轉變”當好“娘家人”
“在一季度的收官時刻，我們協管員一定要給職工服好務，多講安全，讓大家做安全人、做放心人。”
“我們經常到工人的房間進行安全說教，安全談心，一定讓大家休息好、工作好。”
這是4月1日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦工會女工委主任於俊光來到後勤服務中心的“職工公寓”深入到職工宿舍時的場景，也是該礦工會“三轉變”當好“娘家人”的真實寫照。
今年來，麵對當前的嚴峻形勢，該礦工會堅持把職工當“主人”，視職工為“家人”，拿職工做“親人”，積極踐行群眾路線，努力提升服務質量。並且提出了從能力素質、合法權益、身心健康等方麵，為職工提供“立體式”、“親情化”、“全方位”服務。使工會組織真正成為廣大職工可以信賴的“職工之家”，使工會幹部真正成為職工可信賴的“娘家人”，有力促進了安全生產。今年一季度，該礦煤炭產量達到10.75萬餘噸;總進尺1071米，完成計劃的103.98%，實現了首季開門紅，為上半年實現時間、任務“雙過半”奠定了堅實的根基。
該礦工會積極創新管理，在服務上真下功夫，多做文章，找好角色定位，積極實行“三個轉變”，將“做稱職的職工娘家人”作為重點。轉變封閉保守、孤軍作戰的工作方法，采取借助企業各方麵的力量走向社會的新方法，積極借助組織聯係就業單位，為廣大職工找門路、尋出路，搭建就業、二次創業平台，努力成為職工的第一幫助人、第一聯係人;轉變以“講政策”為主的工作方法，采取與“聽心聲”相結合的辦事方法，工會人員經常深入到基層區隊，積極傾聽職工的心聲和呼聲，及時了解職工的想法和看法，收集職工的建議和意見，切實做好職工的知情人，真正為職工“出氣”說話，給職工撐腰做主;轉變死板的活動內容，活化載體，開展有針對性的文體活動和勞動競賽，通過競賽和活動，聚人心，穩人心，凝聚職工力量，展示職工風采，盡力為職工辦實事、做好事，全力當好職工的“貼心人”和“娘家人”。
“工會就應該為職工多服務、服好務，多辦事、辦好事。特別是在企業困難時期，一定得給職工當好‘娘家人’，做好職工的‘知心人’，堅決把實事辦好，好事辦事。”4月1日，該礦工會主席王紅喜這樣向筆者說出了他的“感受”和“想法”。
