鶴煤三礦“以量計資”促“五增”
本報訊今年來，河南能源集團鶴煤公司三礦狠抓“以量計資”不放鬆，積極推行“以量計資”，堅持用“以量計資”促“五增”，取得良好效果。一季度該礦煤炭產量達到10.75萬餘噸;總進尺1071米，完成計劃的103.98%，實現了首季開門紅。
增幹勁。該礦精準施策，科學決策，通過多種有效形式宣講“以量計資”，大力實施“以量計資”，全麵推行“以量計資”，讓職工掙明白錢、掙放心錢，以此來激發幹勁，鼓舞鬥誌，以此來確保首季開門紅。該礦職工出勤率由原來的不足70%上升到80%以上。
增進尺。該礦以“以量計資”為抓手，掀起“以量計資”的新熱潮，讓大家真正在“以量計資”中嚐到甜頭，得到好處和實惠。另外，該礦積極推廣煤岩巷掘進新技術，實行煤岩巷優質優價，搞好區隊車輛供應，努力提高單進水平。該礦三二隊通過實施“以量計資”，有力促進了安全生產。3月份，該隊岩巷進尺85米，完成計劃的170%，成為6個煤岩巷隊超計劃最多的單位。
增收入。人叫人動人不動，政策調動積極性。該礦通過“以量計資”這一“杠杆”來激發和調動廣大職工的積極性和主動性，讓職工由原來的“逼我幹”“叫我幹”變成現在的“我要幹”“我想幹”，幹啥活，掙啥錢，大家明明白白，清清楚楚。如今，該礦許多在後麵幹雜活的職工主動申請到生產一線，有的職工一天就可以掙到三四百元，每月比原來多收入一千多元。
增效益。該礦堅持過緊日子、苦日子的思想，努力鞏固和擴大“修舊利廢，增收節支”活動的成果，逐步把“修舊利廢，增收節支”活動引向深入，使它融入到各項工作中去，把黨員幹部的先鋒模範作用充分發揮出來，為礦創造經濟效益，效益力爭在原來基礎上明顯提高，為實現首季開門紅多做貢獻。一季度，該礦修舊創值達300萬餘元。
增效能。該礦以“以量計資”為契機，認真學習中央八項規定精神，積極引導領導幹部提高認識，轉變觀念，轉變作風，求真務實，真抓實幹，埋頭苦幹，拚搏大幹，時時處處起到模範帶頭作用，為職工群眾做好表率。該礦幹部跟班下井的多了，渾水摸魚的少了;真抓實幹的多了，無所事事的少了。
