評論：
打通安全管控“最後一米”
任鎖生
當前，企業為確保安全生產，經常組織員工觀看各種02manbetx.com 案例教育片。通過對典型02manbetx.com 案例的深入03manbetx 、談論和交流，讓員工認識到違章操作造成02manbetx.com 的危害性，思想深入也真正把“我的安全我做主”“我是安全第一人”等理念銘記在心、踐之於行。同為生產企業的我們，應通過02manbetx.com 案例的學習，提高安全意識，抓實現場安全安全管控工作，盡可能地保護好員工生命安全與企業設備安全。同時，每一起事故的發生，也在告訴我們，現場安全管控的重要性，崗位一線的違章就是事故的源頭。筆者認為，搞好安全生產，必須打通安全管控“最後一米”。
打通安全管控“最後一米”，首當其衝的是現場管控人員要“盯一線”。當前，基層企業員工素質參差不齊，企業生產的安全保障，單單依靠員工的自覺自律與自我約束，是遠遠不夠的，難免會有一些心存僥幸心理，習慣性進行違章、違規操作，導致發生各種隱患，甚至造成事故發生。因此，企業的安全現場管控人員在工作中，不能走馬觀花，也不能應付差事，必須加強現場走動式巡回管理，深入單人崗位、邊遠地區和薄弱環節，帶頭深入落實全員安全生產責任製，對崗位一線進行大範圍、無死角、全天候、滾動式安全監管，緊盯崗位一線，下苦功夫、下真功夫，將違章苗頭和事故隱患都扼殺在萌芽狀態，確保“雁過留痕”，全力打造安全企業，築牢高質量發展的堅實根基。
打通安全管控“最後一米”，還需要我們的監管人員堅持與時俱進，熟練靈活地掌握運用好安全規章製度，做好企業安全生產“定盤星”。當今的時代，科學技術更新迭代飛速發展，相應的新設備、新技術和新技能都日新月異。這就需要我們企業當中身擔現場安全管控職責的人員不能墨守成規，抱殘守舊。憑“老黃曆”、“老資格”幹工作，那樣勢必難以勝任。隻有緊跟時代腳步，思想要轉型，觀念也要轉型，意識更要轉型，做到隨時更新自己知識儲備，升級自己的技能等級，對照崗位隱患清單，才能遊刃有餘，逐一開展風險辨識與排查。把擅長打造為特長，把優勢打造為特色，全力提升自身安全素養，隻有一個優秀的現場安全管控人員，才可能真正對企業的安全生產監管工作做實做細做好。
打通安全管控“最後一米”，更不能缺失“回頭看”步驟。要把已經發現的隱患和漏洞逐一整改完善，從源頭上做好防範。身為現場安全管控人員最重要的職責，並不是查處和發現事故和苗頭，風險和隱患，更應當著重關注到這些問題的處理和解決情況，樹牢“安全是管出來的”理念，紮實履行“四不放過”原則。帶著感情抓安全、帶著使命抓安全、帶著責任抓安全。對待隱患和風險，不僅要回頭“看一次”，要“看二次”，還要“看三次”，狠抓“十真”管理，從根本上消除隱患，從根本上解決問題，從而牢牢掌握安全生產的主動權。同時，還要利用工餘時間，和“三違”人員談心、交流、拉家常，耐心細致地開展安全思想工作，不厭其煩地講解和勸說，讓他們認清和吃透事故發生後給自己和家庭帶來的危害性，讓他們徹底杜絕危險操作行為，腳踏實地，履職盡責擔當起企業安全的主力軍。(任鎖生)
