冀中能源邢礦集團老母坡煤業“兩個精細化”助推高質量發展
今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業積極深挖內部潛能，全力夯實內部根基，精心擘畫戰略藍圖，精準施策，持續深化安全和成本“兩個精細化” 管理舉措，多維發力，助推企業高質量發展。
老母坡煤業緊扣安全管理精細化這一關鍵著力點，全方位擰緊責任鏈條，全力構建起一套人人有責、各負其責且權責清晰明確的安全責任體係。秉持 “隱患即02manbetx.com ” 的核心理念，聚焦安全生產工作重點，從全方位、多角度、深層次開展隱患排查治理專項行動。對排查結果詳細記錄，精心編製隱患清單，明晰列示隱患地點、隱患類型、隱患等級、解決期限以及部門責任人等關鍵信息，以鐵腕手段確保所有隱患整改到位。今年初，重新修訂了安全管理精細化實施辦法，使“安全第一”發展理念在安全工作中進一步體現，安全管理基礎更加穩固，各級管理人員和崗位員工的安全職責清晰。至目前，已組織年度風險辨識報告、應急預案、自救器專項培訓及再培訓合計數十場次。此外，還在現場安全監管上，全麵實施了“現場+管理”解剖式檢查和安監員走動式檢查，推動現場管控能力不斷提升。到一季度末，已組織日常安全檢查31次，其中安全大檢查10次，專項檢查21次，共查處安全隱患542條，均按“五落實”完成了整改。
老母坡煤業緊盯成本管理精細化中“細” 與 “實”的 兩大要點，全力優化生產成本指標體係。在全麵彙總03manbetx 當前生產成本控製實際水平以及曆史先進水平的基礎上，科學、精準地確定各單位的控製指標。緊密結合各單位，自身特性，力求將管理單元精細至最小化，進一步深化統計03manbetx 工作，逐項明確用工、原料、耗材、能耗等各項控製指標。實時、精準地掌握成本項目的變動因素，有針對性地強化重點管控環節，切實保障實現最佳管控效果。在此基礎上，進一步嚴抓預算項目及指標管理，科學設定考核周期及考核權重，構建起指標與責任綁定、收入與績效掛鉤的“橫到邊、縱到底”的預算管控體係從采購申請的提出、到合同的簽訂、貨物到倉入庫、費用款項的支付以及事後的監督檢查，每個環節都有明確的責任人。通過嚴格把關，一季度以來，公司物資采購成本同比下降了3.6%，節約采購經費達60餘萬元。(張慶良)
