鶴煤三礦工會厚植“沃土”助推人材“成才”
“我覺得修理設備使用故障排除法就是好，既簡便又高效。”
“你說的這個‘金點子’真不賴，咱們可以試試，看看效果咋樣。”
這是4月2日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦機修車間技術攻關小組在機修車間進行技術攻關的場景，也是該礦工會厚植“沃土”助推職工“人人成才”的真實寫照。
今年來，該礦工會堅持把人才培養作為第一要務，厚植人才成長沃土，為人才建平台、搭舞台、給通道，創造人人成才環境，助推人人成才，為礦井的可持續發展提供智力支持。今年一季度，該礦煤炭產量達到10.75萬餘噸;總進尺1071米，完成計劃的103.98%，實現了首季開門紅，為上半年實現時間、任務“雙過半”奠定了堅實的根基。
加強教育培訓，為人才“增色添香”。該礦工會認真03manbetx 目前人才結構的特點，運用多層次、多渠道、多點位的形式，積極創新培訓載體，為職工製定了崗位分層次、分專業、分階梯的人才培訓模式。另外，該礦工會建立健全了“走出去、請進來、廣搭台”的人才培養模式，讓職工“走出去”，持續開展對標交流，學習兄弟單位的先進經驗，激發職工趕超先進，提升自我的激情。同時，該礦工會邀請礦內的技師、“大拿”和綜采司機高手到區隊開設技術微課堂，到現場為職工講技術、傳經驗，通過“點對點”指導、“麵對麵”培訓、“手拉手”幫教，不斷提升職工的技術水平，培養出一批掌握絕技絕活的專家人才和一專多能的複合型人才。該礦采一隊機電班長卜連慶勤學苦練，刻苦努力，在技術大賽中脫穎而出，成為大家學習的榜樣。
優化發展環境，使人才“深巷生香”。該礦工會逐步完善“培養人才、愛護人才、重用人才”的動態管理機製，對優秀人才的培養、選拔、舉薦都做出具體規定，力爭把優秀人才放到合適崗位，讓他們各展所長、各得其所。該礦定期舉辦職工技能大賽、職工技術比武、崗位達標、“五小成果”展，開展技師評定、評選首席員工等，對通過鑒定的創新成果以職工的名字命名、獎勵，為勤學習、能吃苦、能力強的技術尖子發“紅包”，使職工成才、成名、致富。同時，該礦還大力推行了幹部公開競聘機製，在選拔各級領導幹部中，打破身份、年齡、學曆的界限，一大批有知識、有能力、有技術、有經驗、作風強的技術人員走上了管理崗位。該礦職工楊洪武、靳海亮、孟維雨堅持幹一行愛一行，任勞任怨，無私奉獻，他們被提拔為副隊長。
鼓勵發揮作用，讓人才“香譽四方”。該礦工會抽調技術精英組成多個技術攻關小組，對技術難題、生產問題進行技術攻關。另外，該礦工會鼓勵引導優秀人才發揮自身特長，充分利用技術、管理、信息等方麵優勢，大力實施“傳幫帶”工程，培養鍛煉了職工隊伍，孵化了一大批創新成果。今年一季度，該礦進行小改小革20餘項，為礦創造出較好的經濟效益。
“人才就是寶，不僅要為他們搭建廣闊的舞台，而且要給他們提供施展自己才華、才能的空間，讓他們真正有想頭、有幹頭、有奔頭、有出頭。”4月2日，談到對人才的培養，該礦工會主席王紅喜這樣表示說。
