晉能控股煤業集團和創實業發展公司 多措並舉打造本質安全型企業

　　發展是第一要務，安全是發展的前提和保障。和創實業發展公司深入貫徹落實集團公司“136”安全管理模式，係統思維，守正創新，多元化築牢安全發展根基，全方位、全環節、全過程抓好安全生產工作，堅決做到安全製度不能有漏洞，監管崗位不能有缺失，全力打造無隱患無違章無02manbetx.com 本質安全型企業。 強化體係建設，力爭無隱患。該公司強化風險意識，樹牢底線思維，在建立健全雙重預防體係強化全員安全生產責任製的同時，完善以“四精”安全管理為抓手的風險預防評估體係、隱患排查治理體係、責任02manbetx.com 追究問責體係，通過“精準鎖定風險，做到風險到點、精心部署排查，做到責任到人、精確安全管控，做到執行到位、精細安全文化，做到文化到崗”進一步提升安全理念引領力，消除管理層和操作層的距離，聚焦安全管理、隱患排查、風險管控、責任落實、製度執行等方麵，強化領導幹部的行業安全監管職責、安全監管部門綜合監管責任和安委會指導協調、監督檢查作用，用細化量化的標準措施，把“136”安全管理模式轉化落實到實際工作中，以最紮實的作風、最有力的措施、最嚴格的問效，督促並監督安全管理體係始終處於有效運行狀態，真正從根本上消除隱患，從根本上解決問題，實現安全管理上的閉環，推動本質安全建設目標。 強化製度約束，做到無違章。該公司抓實事前預防、事中管控、事後保障，堅持重點行業、重點領域、重大風險“網格化”管理，按照“從嚴管理、雙向管理、自主管理”三個層級，嚴格落實“班子成員包企業，企業領導包車間、車間負責人包重點崗位、班組長包重點人員”的四級聯保工作責任製，形成自上而下、層級清晰的安全包保組織機構，切實提高安全管理工作的科學化、專業化、智能化、精細化水平，促進企業管理由粗放型到集約型轉變。建立完善崗位精細化管理製度，製定《全員、全域、全過程，壓實責任，以“平方尺”管控安全包保責任製度》，對每個崗位的作業標準、工序流程進行細化、量化，使每一個崗位、每一項工作都達到精細化管控，提升員工遵章守紀、按章操作的責任意識，做到人人有標準，事事有標準、時時有標準、處處有標準，實現安全監管上的閉環，推動安全生產從“被動監管”向“自主管控”轉變。 強化現場管理，確保無02manbetx.com 。該公司樹牢“一切02manbetx.com 可防可控”的思想觀念，做好內部變革和管理，從“人機料法環”質量管理五個基本要素著手，常態化開展以人本安全為核心、以設備安全為基礎、以物資管理為保障、以安全教育為抓手、以環境安全為重點的安全生產專項整治，以崗位動態達標推動專業達標，以專業達標推動安全達標，切實提升現場管理水平。嚴格落實走動式管理和領導幹部跟班上崗製度，定時定點對重點區域、重要環節進行現場安全檢查巡視，加強對危化品、井下膠輪車輔助運輸、特種設備、消防等重點領域的日常管理，全麵排查員工不安全作業行為，做到設備故障、風險隱患早發現、早處理。把安全投入作為企業高質量發展的戰略性投資，分類指導，高標執行，聚焦重大隱患整改方麵，確保隱患按時按要求整改到位;聚焦人的安全防護方麵，依法依規為從業人員配備勞動防護用品;聚焦高風險領域，加強人防、物防、技防的投入，實現風險隱患閉環管控，全力為企業安全生產保駕護航。