中煤大屯公司選煤中心：構建市場活水 澆灌效益之花
今年以來，中煤大屯公司選煤中心統籌推進製度建設、定額優化和基礎管理升級，以成本管控和差異化薪酬分配為抓手推動內部市場化建設走深走實，實現生產、效益“雙突破”。一季度，共生產精煤93.3萬噸，超計劃0.3萬噸，完成年度計劃的21.2%，洗煤單位加工成本49.02元/噸，比預算(55.88元/噸)節約6.86元/噸，為高質量發展注入強勁動能。
選煤中心修訂完善2025年全麵預算管理辦法，建立預算分解責任製度，完成各項成本費用指標的分解，各項預算指標與內部市場單價測算和定額管控相對接，形成包括過程預算、消耗統計、考核過程、管控等級、考核周期在內的標準管理流程;製定材料全生命周期跟蹤管理實施方案，加大全成本要素分類分級管控，根據公司下達的材料費用總額，結合728萬噸的原煤入洗計劃，對除浮選藥劑、磁鐵礦粉之外的其餘材料均按照定額材料費進行總額管控，同時強化電力定額分部門測算，根據電量計算公式，對現有條件能獲取的電壓、電流、設備運行時間等數據進行測算，保證電力單價的精確，提升資源配置效率。在此基礎上，該中心繼續加強定額、計量、價格、結算四大基礎管理體係建設，在價格管理上健全價格動態調整機製，及時修正各項考核指標。1至3月份，根據礦井原煤性質變化，針對性開展浮選油藥劑使用情況盤點調研，及時調整大屯廠選煤車間浮選油耗考核指標，使考核結果更加趨於合理。
“通過推進成本管控與市場化機製的深度融合，讓降本增效的口號變成‘人人肩上有指標’的具體實踐，選煤車間積極利用‘穀段’時間組織生產，降低電費;機電車間主動開展修舊利廢，做到能自己幹的堅決不外委;生產服務部門對庫存物資進行清理整頓，盤活存量資源……節支降耗在中心蔚然成風。”選煤中心經營管理科曹俊雲介紹。
動態調整促精準 考核激勵增活力
選煤中心製定年度內部市場化建設實施方案及考評管理辦法，以目標管理、全麵預算為基礎，融合劃小核算單元和標準成本管理，持續改進業務流程優化、四定、崗位價值評價三項重點工作和定額、價格、計量、結算四項基礎管理，組織對勞動定額、材料定額、電力定額、服務定額等進行測算編製，監督指導各項定額價格的測算、修訂、調整和執行，完善煤炭洗選定額管理體係，充分發揮定額在工資分配中的基礎作用，加大工資總額與經濟效益、勞動效率掛鉤幅度，推進工資增量重點向一線、貢獻大和“苦髒累重”的崗位傾斜，合理優化工資分配關係，夯實多元化業績考核和差異化薪酬分配，同時根據姚橋選煤廠等六大生產二級主體人工工資指導線，參照經營責任考核數據指標，按照值守工資+產品單價+定額考核獎罰對指導工資進行分解，測算人工單價，最大程度發揮激勵杠杆作用。
“在差異化工資分配製度的‘鼓舞’下，車間職工‘元氣’滿滿、幹勁十足，嚴格按照產品結構優化工作要求，開展煤泥水係統攻關，實施設備檢查、生產指標調整、加強浮選操作、配合煤泥發熱量聯合采樣抽查等一係列積極舉措，3月份浮選尾礦灰分相比2月份提高了3個百分點，一季度商品煤批合格穩定率、公司抽查合格率、客戶滿意度調查均達到100%。”孔莊廠選煤車間主任步正芳說。
