“小細胞”迸發大能量 ——山西焦煤霍州煤電霍源通公司開展後勤係統“多元化班組長”管理提升培訓小記

　　“小細胞”迸發大能量 ——山西焦煤霍州煤電霍源通公司開展後勤係統“多元化班組長”管理提升培訓小記 後勤服務工作對企業正常運轉具有重要作用，是員工“幸福感”“滿意度”的有力保障，更是企業形象的重要體現。為進一步加強後勤服務管理水平，3月28日，山西焦煤霍州煤電霍源通公司舉辦後勤係統“多元化班組長”管理提升培訓班。來自霍源通下屬的呂梁、晉北、綜合、汾河公司共70餘名從事後勤服務的優秀班組長，先後走進課堂參加集中培訓。 此次培訓班共分四期，首期培訓由霍源通呂梁公司帶頭開班。培訓現場，來自該公司分管後勤服務工作的副經理、物業站站長代表、班組長代表先後以《如何打造一個優秀的班組》《如何當好一個班組長》《以執著精神引領卓越團隊建設》等為內容進行了授課和分享。課堂上，學員頻頻拍照、記錄筆記，現場掌聲如潮、互動不斷。 “郝經理上課很有特色，他從事了多年的後勤服務管理工作，經驗特別豐富，不管說起什麼，都能結合自己的經曆講深講透，很實用。”霍源通呂梁公司呂臨能化物業站站長許立滿講述著自己的收獲，“回到工作崗位後，我要更加重視班組的安全生產，提高溝通能力，創新管理手段，提升工作效率，凝聚起班組成員工作的積極性和主動性。” “當了十多年的班組長，我覺得班組長的溝通能力十分重要，用得好可以起到事半功倍的作用。”“確實，有時候一個好的溝通，能讓整個班組心往一塊兒想、勁兒往一處使。”在班組長如何提升溝通能力的實操模擬、研討課上，大家你一言、我一語，熱烈地交流著多年來通過實踐積攢下來的管理經驗。 下一步，霍源通公司將持續加大對班組長的培訓力度，通過強化係統性學習與實踐交流，推動班組管理向精細化、標準化邁進，努力以班組管理提升新成效賦能企業高質量發展。(馮鵬麗)