今年以來，陝煤集團神木檸條塔礦業綜采二工區認真貫徹落實公司“六會”精神，緊緊圍繞全年“114410”工作思路，緊盯安全生產目標任務，緊扣主責，真抓真促，引導工區全體幹部職工在學習上下苦功、執行上鉚足勁、效能上見真章，一季度順利完成生產任務。
強化學習 增強幹事真本領
綜采二工區著眼提升全員能力素質，聚焦解決本領恐慌、技術瓶頸等問題，緊緊圍繞“六會”精神主旨，不斷激勵職工養成自主學習，不斷進取的良好學習能力，並將“三違”界定標準、崗位責任製、安全生產標準化等應知應會融入到每日一題，嚴格執行考核。此外，一季度，工區累計開展班組“小課堂”4次，廠家“請進來”“互動式”培訓模式3次，井下講解實操3次。重點講解運輸機、泵站、采煤機設備原理、故障排除等機電方麵知識，職工參與率達到100%,機電設備故障率同比降低26%，3名電工通過培訓逐步成為了處理機電故障的行家裏手。
聚焦實幹 織密安全防護網
該工區嚴把N1221綜采工作麵工程質量關，引導職工“上標準崗、幹標準活”，按照標準化要求做到“三平兩直兩暢通”，做好周期來壓管控，及時拉移超前架，超前預判起底作業，有效保證機尾端頭架距框架300mm以上高度。加大風險辨識和隱患排查力度，在采煤、機電、地測防治水專業上完成自查自改隱患24項。針對3月份的N1221綜采二工區回風順槽633#-648#柔模牆段頂板區域下沉、工作麵出現連續零星衝刷帶等難題，科學合理製定並落實管控措施，在保證安全的前提下，實現了安全高效回采，相較於2月產量提高14.1%。
提質增效 下好發展“先手棋”
緊扣重點工作，綜采二工區著力在創新創效、成本管控上下功夫，把“四種經營理念”的行動要求貫穿到工作的全過程、各環節。一季度，累計收集職工創新項目26項，修舊利用項目占比43%,成果轉化率均達到85%以上，9個“金點子”獲得公司獎勵，累計創效40餘萬元，2月份更是獲得公司月度優秀創新單位。在智能化應用上，實現工作麵記憶切割、跟機拉架、推溜、補壓自動化控製，支架跟機率和采煤機自動化率均達到90%以上，有效減輕了職工勞動強度和作業風險，提高了生產效率8%。
(陝煤集團神木檸條塔礦業有限公司宋文祺)
