進入二季度，寧煤公司洗選中心提高全員安全思想認識，聚焦安全關鍵，強化“三基”管理，從嚴落實“六抓”工作法，從源頭治起、從細處抓起、從短板補起，為實現安全“零傷害”目標奠定堅實基礎。
緊繃安全思想防線。把強化職工安全意識、提升職工安全技能擺到安全管理工作的首位，堅持按需培訓、分類施教，開展授課競賽評選活動，促進培訓質量提升，加強安全警示教育培訓，將“2+4+8”警示教育模式作為重要手段，通過每天持之以恒、點滴積累，提高全員安全素養，引導幹部職工切實算好安全賬。完善崗位標準作業流程庫，使流程更貼近實際，製定年度崗標過關計劃，開展全員過關考試，按照工種分類進行培訓考試，保證全員熟知熟會本崗位作業流程，上標準崗，幹標準活。
壓實壓緊安全責任。中心安全管理人員把工作重點放在基層，深入一線，針對薄弱環節、製約難題集中“開小灶”，把脈問診、對症下藥，健全規範規章製度，研究製定難題破解舉措，持續開展“每周一廠看亮點、每月一廠看不足”活動，激發各洗煤廠標準化建設的積極性，進一步改善廠區安全生產麵貌。基層單位黨政負責人嚴格執行每周至少參加一次班前會、組織一次隱患排查，每月至少開展一次全流程檢查、通過視頻查處一起不安全行為、開展一次重大安全風險檢查，周五、節假日、重大檢修等特殊時間段至少有一人在廠值班，工作期間至少有一人負責現場安全生產工作的“七個至少”管理規定，保證現場安全萬無一失。
強化安全基礎保障。嚴格落實“雙項行動”要求，繼續高壓反“三違”，營造濃厚的“零容忍”氛圍，讓幹部職工不敢“三違”、不能“三違”。狠抓“關鍵少數”履職履責，分解量化三違查處指標，明確考核措施，根據162項具體隱患獎勵標準清單給予獎勵，發動幹部職工每班對作業場所環境安全、設備設施防護安全、生產檢修使用工器具安全等身邊隱患問題進行檢查，實現隱患早發現、早治理。突出不放心人員、不放心事項和不放心時間管控，落實基層單位安全生產狀態“掛牌亮燈”管理，將万搏manbet体育官网 夜查時間改為零點以後，將檢查重點放在值班管理人員履職和生產現場安全管控效果上，以“專業+專項”檢查消除係統隱患，切實提升安全管理水平。
