3.煤礦區隊、班組建設製度

3.煤礦區隊、班組建設製度目錄區隊、班組建設製度11、班前、班後會製度..12、班組長隨班管理製度33、安全質量標準化製度44、隱患排查治理製度..65、班組和崗位安全評估製度76、事故報告和處理程序87、事故分析處理製度..98、安全檢查與獎罰製度99、班組學習培訓製度..1010、崗位練兵、技能競賽製度1111、交接班製度1112、現場安全文明生產製度..1213、安全舉報製度..1314、民主管理製度..1515、安全績效考核製度..1816、區隊工程質量管理製度..2117、區隊師帶徒製度2118、推行“手指口述安全確認法”...221區隊、班組建設製度區隊、班組建設製度區隊、班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特製是本製度。一、班前、班後會製度一、班前、班後會製度一、班前會目標通過不斷規範班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質得到提高，區隊安全生產基礎管理取得長足進步。班前會要突出講任務、講安全、講質量。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防範措施周全；講質量，做到標準嚴細到位。員工對幹什麼、怎麼幹、幹到什麼標準，明明白白，清清楚楚，激發員工的安全生產的積極性和主動性。二、班前會程序1、班前會點名、班前排查。在布置安排當班工作任務之前，要從關愛員工出發，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。2、總結表揚。把上一班工作現場情況進行總結，對出現的問題或可能存在的隱患進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法，通報2上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現突出的員工，倡導大家向其學習。3、布置工作。簡要傳達礦有關文件或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標並分工到人頭，分析完成工作任務的有利條件和不利因數，增強當班員工完成工作任務的信心和決心；根據當班工作任務和生產現場的實際，針對每個生產環節、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。4、入井前安全宣誓。有值班班長帶領，所有參會人員應起立