安全風險分級管控工作製度

安全風險分級管控工作製度安全風險分級管控工作製度安全風險分級管控工作製度一、為進一步規範煤礦安全管理工作，全麵體現預防為主的思想，明確安全風險的辨識範圍、方法、和安全風險辨識、評估、管控工作流程，實現對風險的超前預控，以預防事故的發生，根據《煤礦安全生產標準化基本要求評分辦法》，特製定本製度。二、安全風險預控管理領導組辦公室負責建立健全全礦安全風險預控管理體係，並嚴格監督落實。安全風險預控管理體係包括：管理方針、風險預控管理、保障管理、員工不安全行為管理、生產係統安全要素管理、綜合管理、檢查審核與評審。安全風險預控責任體係應符合“PDCA”的運行模式。注：PDCA分別表示：P-Plan(計劃)；D-Do（實施）；C-Check(檢查)；A-Action（改進）。三、風險預控管理流程（一）危險源辨識。1、年度危險源辨識（1）每年底由礦長組織各分管負責人和相關業務科室、隊進行一次重點對瓦斯、水、火、粉塵、頂板及提升運輸係統，爆破、機電運輸等容易導致群死群傷事故的危險因素開展一次全麵安全風險辨識；（2）危險源辨識前由培訓中心組織全體職工對相關知識進行培訓；（3）辨識範圍要覆蓋全礦所有生產及輔助係統作業場所、工序、流程；（4）各相關業務科室要對本科室負責的所有工作任務建立清冊並逐一進行危險源辨識，並對危險源辨識資料進行統計、分析、整理、歸檔；①危險源辨識可采用安全檢查表法（SCL），也可由各相關業務科室根據具體情況提出建議，並安全風險預控管理領導組確認後實施；②危險源辨識時考慮正常、異常和緊急三種狀態及過去、現在和將來三種時態；③采掘係統、機電運輸係統、“一通三防”係統等應采用事故樹分析法對係統中存在的危險源進行辨識；（4）各相關業務科室要結合本年度的安全工作情況及下一年工作中可能遇到的安全風險對發生風險性質、危害、原因、易發地點、預兆、應采取的安全措施進行評估，並形成初評報告，並於當年10月15日完成分管領導與總工初步審查，上傳礦QQ工作群。（5）年度安全風險辨識工作由安全風險預控管理領導組組織，所有礦領導、科隊長、技術員參加及相關隊職工代表參加。3、專項危險源辨識（1）專項危險源辨識前由專項危險源辨識組織人安排相關科室組織相關職工進行相關知識培訓；（3）辨識範圍要覆蓋所有涉及到的生產及輔助係統作業場所、工序、流程；（4）各相關業務科室要對本科室負責的所有工作任務建立清冊