3.21爆炸事故大坑與我國安全生產的10個大坑

3.21爆炸事故大坑與我國安全生產的10個大坑3.213.21爆炸事故不僅是現場炸了個大坑爆炸事故不僅是現場炸了個大坑,也同也同是炸出了我國安全生產的是炸出了我國安全生產的1010個大坑個大坑!當前安全生產的十個“大坑”標題所指的10個“坑”，不是動詞的“坑”，是名詞的“坑”，是指影響我國安全生產發展的阻礙。第一坑：國家政府及安全監督層麵第一坑：國家政府及安全監督層麵要求多，文件多；會議多，通知多；指導少，鼓勵的政策少，無有效的安全人才培養機製；頂層設計混亂，綜合監督與行業監管職責不清、安全標準雜亂；“不太關心”安監人員、安全人員的成長，對安全人員的心聲無太多反饋；辦事效率慢，注安推行已經15年了,到現在還沒理清,還沒有充分發揮注安的作用.反應遲鈍,對新生行業的安全標準和相應監管幾乎是空白.例如:這次響水爆炸,前安監總局督導組對天嘉宜化工查出的13條安全隱患,最後企業到底有沒有整改?有沒有複查?地方的安監部門會不會這樣想:你總局來檢查都沒搞惦的事,我們又怎樣能監管好?第二坑：地方政府第二坑：地方政府雷聲大、雨點小、形式大，花樣少；熱衷轟轟烈烈的安全檢查運動；無可行的安全發展規劃，財政支持少；事後安全第一，事前經濟第一；大多數是政府領導副職分管安全生產！招商引資完全不考慮企業過往安全運營情況.第三坑：各級安全生產協會第三坑：各級安全生產協會發牌多，發證多；充當“紅頂中介”，部分“靠機關吃企業”；主要替安監或應急部門搞些培訓和檢查，卻很少服務於企業和安全人員；推廣安全經驗少;名義是幫手，實際幫助少，作用小！第四坑：安全偽專家第四坑：安全偽專家名頭越來越多，頭銜越來越多；懂安全理論的多，有實踐經驗的少；課題少，研究的成果少；能吹牛抬杠擺譜的多,務實做事值得尊敬的少;能憑經驗找企業安全一堆問題的多，能給予可行解決方案的少。第五坑：坑：生產企業生產企業安全管理基礎薄弱；愛建證券技術學堂主動守法守規的少，被動應付的多；把安全完全委托於安全部門；對員工安全懲罰多，獎勵少；安全製度多，執行少；強製員工多，用激勵措施鼓勵員工參與少；忽悠政府多，實幹少！第六坑：企業老板第六坑：企業老板&高層領導高層領導要求多，以身作則少；給予資源少，支持少；重結果，輕過程；急功近利，賭運氣！會議上重視,口頭上重視的多,體現在行動上的少.無事時,安全第一,當安全與進度\效益發生矛盾時,安全倒數第一.第七