“決戰一季度，實現安全生產年，提升安全生產管理水平”活動實施方案

“決戰一季度，實現安全生產年，提升安全生產管理水平”活動實施方案-1-東新安字〔2018〕22號東新公司關於開展“決戰四季度，實現安全生產年，提升安全生產管理水平”活動實施方案公司所屬各單位、機關各科室：為全麵落實集團公司《關於開展“決戰四季度，實現安全生產年，提升安全生產管理水平”活動實施方案》精神，鞏固東新公司安全生產的良好態勢，推進平安和諧東新建設，進一步認清形勢，統一思想，明確目標，傳導壓力，落實責任，以壯士斷腕的決心和信心，堅決實現四季度安全生產目標，結合東新公司實際，特製定本實施方案。一、總體思路一、總體思路以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落-2-實習近平總書記關於安全生產工作的重要指示精神和黨中央、國務院及省委、省政府、伊旗煤炭局、集團公司關於安全生產工作的決策部署，進一步提高政治站位，始終把安全作為一項重大的政治任務和頭等大事來抓，強化安全生產主體責任落實，堅持“認識到位，謀劃到位，細節到位，措施到位，工作到位”的工作思路，堅持“穩、準、細、嚴、狠”，紮實開展安全生產大檢查和隱患排查治理，不斷深化“專業化、標準化和準軍事化”建設，強化風險源頭管控、全過程監督和責任追究，提級從嚴安全管理，堅決防範各類事故，確保公司安全生產形勢穩定。二、二、活動目標活動目標1、消滅輕傷及以上人身事故、杜絕二級以上非傷亡列級事故，實現安全生產持續穩定發展。2、推動“三化”建設再上新台階。三、組織機構三、組織機構為保證活動的順序進行，公司成立領導小組組長：趙士華副組長：付崇禹完紅紅戴鳳岐李偉王禹趙誌勇劉忠利劉哲峰呼天宇成員：安監科、生產科、機電科、技術科、調度室主要負責人、基層單位主要負責人下設辦公室在安監科，主任戴鳳岐（兼任），負責活動的日常指導、檢查及考核工作。-3-四、重點工作四、重點工作1.1.提高政治站位。提高政治站位。四季度正值年終歲尾，影響東新公司安全生產的不穩定因素很多，如：節日的因素、季節的因素、人的思想因素、現場環境的因素、機械設備的因素、外部環境因素等等，這些因素的存在導致安全生產工作的壓力增大，公司上下必須深刻認識抓好年終歲首安全生產工作的重大意義，提高對安全生產工作的極端認識，認清當前嚴峻的安全生產形勢，正確處理安全與生產、安全與效益的關係，時刻繃緊安全生產這根弦，堅決克服盲目樂觀、驕傲自滿、鬆懈麻痹思想和僥幸心理，提高政治站位，