2019.1開灤調度員培訓教案

2019.1開灤調度員培訓教案開灤集團公司開灤集團公司調度員培訓教案調度員培訓教案總調度室總調度室2019年1月1一、調度基礎知識一、調度基礎知識㈠調度室的基本職責㈠調度室的基本職責認真貫徹安全生產法律法規，嚴格按照安全規程、作業規程、操作規程指揮生產。負責日常生產的組織和指揮，按班、日、月生產計劃完成原煤、精煤、進尺和重點工程。及時了解生產趨勢，分析生產動態，掌握生產銜接。調度生產準備工程進度情況，努力做到產、銷、存平衡。督導主要生產設備的運轉和檢修情況。調度員經常深入生產現場，熟悉生產情況，掌握生產各係統、環節。各級調度室都要認真做到有令必行，有禁必止，下級服從上級，完成公司領導交辦的各項任務。實事求是完成上情下達，下情上報工作。㈡調度室的基本職權㈡調度室的基本職權職責和權力是不可分割的整體。調度室作用的大小取決於兩方麵：一是調度人員本身的業務水平和工作能力；二是領導對調度室授權程度。二者互為條件，調度人員應通過提高自身的業務水平和工作能力，提高權威性，達到調度工作遊刃有餘。調度室對安全生產中出現的問題，有權下達調度命令，並督促有關部門采取措施。包括調度車輛、器材、設備和人員，並組織事故搶救工作及盡快恢複正常生產秩序。在生產中出現違章作業或出現重大事故預兆的緊急情況下，為了避免可能出現的損失或傷亡，調度室應果斷下達停止生產、撤出人員等調度命令。在遇有危險征兆威脅到員工生命安全的緊急情況下，（如：自然發火、透水、斷電、瓦斯事故等，）調度室有權命令先行撤人，然後再向領導及有關部門彙報。在遇有事故隱患時，調度人員有權命令先停止作業，並責成有關人員進行處理後再生產。㈢調度工作的基本原則㈢調度工作的基本原則調度工作有10項基本原則要遵循，這些原則都有較強的針對性。值班調度員應首先掌握其中的5項主要基本原則，即計劃性、嚴肅性、集中性、準確性和及時性，其他原則在工作實踐中揣摩遵循。計劃性：調度工作要以生產計劃為目標進行調度。計劃的嚴肅性要與調度工作的靈活多樣性相結合，確保生產計劃指標的實現。調度工作人員必須熟知本企業的生產經營計劃。調度室是組織執行生產作業計劃的單位，必須圍繞月度作業計劃安排調度工作計劃，確保按月完成生產作業計劃。嚴肅性：落實計劃和貫徹領導指示、決定，必須嚴肅認真，一絲不苟。遇有重大情況，2必須及時請示彙報，不得貽誤，處理問題要穩妥。集中性：凡有關全局生產的一