區隊、班組、崗位風險預控管理製度和獎勵機製

區隊、班組、崗位風險預控管理製度和獎勵機製風險預控管理考核製度及班組風險評估風險預控管理考核製度及班組風險評估獎勵機製獎勵機製2017.3****風險預控管理考核製度風險預控管理考核製度為了貫徹落實公司有關安全預控管理要求，我項目部決定在所屬範圍內推行所涉及係統、專業、崗位的安全風險預控管理，超前預測預防和治理隱患災害，保障職工生命安全健康和財產不受損失，結合我項目部工作實際，製定本考核辦法。一、安全風險預控管理目的突出“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點，以切斷事故發生因果鏈為手段的安全風險預控管理體係，通過製定針對性的管控標準和措施，實現“人、機、環、管”的最佳匹配，進一步推進安全管理由事後處理向超前預防和事前控製轉變，由被動式經驗管理向自主式風險預控管理轉變，實現采煤工作麵安全生產。二、安全風險預控管理任務結合公司安全生產實際，就事關崗位安全風險辨識、評估、監控、治理、管理、考核等重點內容，通過建立起“兩卡、一表、一機製”（即:從業人員崗位風險辨識卡、崗位達標風險預控知識提問卡、現場作業安全風險評估表和風險預控責任落實考核獎懲兌現機製），達到崗位風險預控管理“三個百分之百”(即:百分之百職工崗位達標、百分之百現場作業風險評估、百分之百管理人員掌握風險點製定預控措施)，提升企業本質安全水平。三、安全風險預控管理流程煤礦風險預控是按照危險源辨識、風險評估、風險管理對象確定、管理標準和管理措施製定、危險源監測、風險預警和控製的順序開展工作的。通過危險源辨識，明確管理對象；通過風險評估，明確管理重點；通過製定管理標準，明確管理依據；通過製定管控措施，落實管理責任；通過危險源監測監控，及時發現捕捉危險源風險變化；通過預警消警機製，保證風險在控可控。四、安全風險預控管理內容、形式及責任安全風險預控管理要以生產係統安全要素管理為基礎，針對煤礦采、掘、機、運、通、地測防治水等生產係統及人員、管理存在的潛在風險，依據《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》規定，以及同行業的事故教訓，明確安全管理控製要點，與礦井安全質量標準化及精細化管理的全麵融合。安全風險預控管理的內容：以生產（崗位）作業工序來劃分控製係統單元，用菜單式表格的形式表現存在的風險及應采取的措施。主要內容包括“工藝流程、存在風險、風險