6S管理授課內容

6S管理授課內容6S6S培訓培訓什麼是丌簡單，把每一件簡單的事情做好就是丌簡單。什麼是丌平凡，把每一件平凡的事情做好就是丌平凡——張瑞敏（海爾集團總裁）目錄16S的起源、發展為什麼要推行6S什麼是6S，對6S產生的誤區6S推行的作用、目的6S詳細介紹2345一、6S的起源、發展及其含義1、6S起源：提起6S，首先要先從5S談起,5S源於日本，它是日本企業獨特的一種管理模式，被譽為日本經濟騰飛的兩大法寶之一（另一個是品管圈，簡稱QCC）。2、6S延伸與發展整理整理+整頓整頓+清掃清掃+清潔清潔+素養素養+安全安全+節約節約+習慣化習慣化+服務服務+堅持堅持3S5S6S10S為什麼要做6S淩亂的工作場所用6S整潔的工作場所人不安全不健康不平衡安全健康穩定設備更換維修時間長效率低常調整運轉率提高狀況垃圾、肮髒、灰塵漏油雜亂不合理、不均勻、不經濟閃閃發亮幹爽、整潔沒有3不為什麼要做6S淩亂的工作場所用6S整潔的工作場所作業美好的結果高品質的產品馬馬虎虎不良品的發生你會選擇哪家企業的產品？A企業企業B企業企業客戶更願意給誰下訂單？A企業企業B企業企業三流企業每個人都隨處亂丟垃圾而沒有撿起來二流企業由與人將別人亂扔的垃圾撿起來一流企業每個人都自覺維護環境的清潔，沒人亂扔垃圾為什麼要做6S淩亂的工作場所用6S整潔的工作場所信賴感值得誇耀沒有企業管理麵臨的共同難題內部外部救火式生產質量不穩定浪費嚴重人員流動大小批量品種多價格低快交貨日常工作中的苦惱急等的資料找不到，心理異常煩躁每找一份文件，均需在所有的抽屜狂翻一遍通道堵塞，行人和搬運無法行走事情一大堆，不知從何坐起，理不清頭緒到處都是東西，東西蒙上厚厚的灰塵，活動空間小，感覺很壓抑桌麵上東西亂七八糟，丟掉可惜，不丟又沒地方放解決處方：解決處方：推行“推行“6S”好煩呀，沒心情，好煩呀，沒心情，工作效率怎麼提工作效率怎麼提高呀？高呀？什麼是6S整理拋掉不需要的東西或回倉拋掉不需要的東西或回倉整頓所有物品有“名”有“家”所有物品有“名”有“家”清掃個人清潔責任區的劃分及認同，是個人清潔責任區的劃分及認同，是環境明亮照人環境明亮照人清潔將前將前3各”S”習慣化，規範化，防止習慣化，規範化，防止出錯出錯素養個人履行職責，人人依照規定做事，個人履行職責，人人依照規定做事，養成良好習慣養成良好習慣安全減少或避免工業傷害，保證人員、減少或避免工