3.2.7調度監控類風險管理表

3.2.7調度監控類風險管理表可能可能性損失損失風險風險值風險風險等級等級1.資料查找1.資料擺放位置拿取不方便人砸傷人員其它事故414一般風險資料管理員1.資料要擺放牢靠，分類擺放；2.資料設置專門保管地點，設置類別，確保拿、取方便。調度員、監測監控員調度室主任調度室生產副礦長1.調度室台資料嚴禁隨意擺放；2.調度室負責定期對調度台資料類別及擺放位置進行檢查，發現問題及時督促整改。1.電器設備線路連接不規範人觸電傷人其它事故428一般風險監測監控員1.電器設備線路應由專業人員按要求進行連接。調度員、監測監控員調度室主任調度室生產副礦長1.嚴禁非專業人員擅自連接電器線路。2.電器設備擺放位置不穩固機砸傷人員其它事故428一般風險電器設備1.選擇穩固、牢靠的地點擺放設備，並對存在歪倒、滑落隱患的設備、物件采取相應措施固定牢靠。調度員、監測監控員調度室主任調度室生產副礦長1.避免在不穩固處擺放電器設備或對相關設備固定牢靠，貼牌管理，在相應記錄中注明注意事項。3.設備輻射機導致人員疾病其它事故428一般風險電腦顯示器1.辦公專用電腦顯示器前應安裝防輻射保護膜，防止人員因電腦輻射引發疾病。調度員調度室主任調度室生產副礦長1.配置顯示器保護膜。4.錄入數據時桌麵物品擺放不合適人燙傷、刮傷人員其它事故428一般風險調度員、監測監控員1.錄入數據時，避免電腦旁擺放水杯、刀具等其他物品。調度員、監測監控員調度室主任調度室生產副礦長1.電腦旁禁止擺放各類與辦公無關的物品。1.交接班1.交接班不清楚人不能有效協調指揮安全生產其它事故144一般風險調度員1.每班調度員必須按時交接班；2.調度員嚴格執行“八交清”製度：交清當班任務完成情況，並說明產量超欠原因；交清安全情況及各類事故，重點工程和關鍵部位的變化情況；交清領導指示，上級通知和通報的貫徹執行情況；交清正在處理和待處理的工作詳細內容；交清下一班生產任務，預計可能出現的問題。調度員調度室主任礦領導生產副礦長1.“八交清”內若有一項未交清，不能交接班；2.如果上一班未交清、下一班未接清楚或雙方未交接清楚就進行交接班的，對其進行相應處罰；3.安全科科長和安全生產副礦長進行動態檢查，發現未按規定交接班，對當班調度員嚴肅考核。2.了解安全生產情況1.對安全生產情況了解不清人不能正確協調指揮安全生產其它事故144一般風險調度員1.調度員對於各區