安全生產管理的薄弱環節和解決對策

安全生產管理的薄弱環節和解決對策第1頁共3頁安全生產管理的薄弱環節和解決對策安全生產管理的薄弱環節和解決對策近年來，某些煤礦在日常安全管理中進行了長期的摸索，取得了長足的進步，但是還存在許多不足，下麵我就技術管理、區隊管理、科室管理人員的管理等方麵的問題進行分析，並提出解決辦法。一、存在問題（一）技術管理上，雖然通過標準化，精細化等多種形式強化質量意識，確保工程質量，但仍存在以下問題。部分管理人員素質差，責任心不強，不善於動腦筋，現有知識跟不上形勢，學習的上進性差。表現在以下幾方麵：工作安排上，係統思考不到位，標準低，使本來一次就能完成的工作要分多次完成，易形成安全隱患。方案製定不合理，給施工造成麻煩，易形成安全隱患。比如：在17506裏段，采二隊回采時，遇見一斷層，由於大小判斷不準確，采用了補巷的辦法，結果補時，施工困難，采時施工更困難，給安全生產造成極大的困難。部分區隊技術員的技術管理不到位，工作麵遇到問題，不是第一時間到現場查看，而是彙報，看科室怎麼辦，隻起到傳話筒的作用。致使現場沒有臨時性的措施，影響安全生產。作業規程製訂粗造，會審後，修改不到位。安全技術措施及時性、針對性差。（二）區隊管理存在的問題：正規循環率差，主要是機電事故的影響。由於機電維修人員的事前預防、檢修作的不夠，加之備用件不到位，一旦發生機電事故，影響時間就特別長。使采掘隊的工人延長勞動時間，易產生疲勞，威脅安全生產。第2頁共3頁交接班時間管理鬆懈，此時，對於工人，急於完成任務，或趕人車，易產生急噪情緒，工作質量差，對於班長、盯麵安全員，早走的毛病普遍存在。因此說這時的工作麵是安全管理的盲區，最容易發生事故。比如預備隊2005年的4.15頂板事故就出在交接班時間。莽撞人、粗心工人是最容易發生事故的，一般都存在這樣一個規律：新工人初下井，心小（怕事），所以就特別小心，隨著時間的推移，經驗的豐富，操作的熟練，大部分人，心變大，敢放心大膽的幹，隨著時間的推移，有了一些閱曆，變的更加細心。這時極少數人隨著經驗的豐富，操作的熟練易粗心蠻幹，不是有這樣一個規律：一般一個隊受傷的老是那幾個人。即莽撞人、粗心人。這些人是安全管理的重點。對於容易發現的隱患，往往容易防範，但隱患較隱蔽的地帶（即表麵條件比較好，實際條件很惡劣），由於人員的技能不夠，麻痹意識，容易發生安全事故。比如掘二隊在17507上順掘進時的3