煤礦安全生產薄弱環節管控

煤礦安全生產薄弱環節管控煤礦安全生產薄弱環節管控煤礦安全生產薄弱環節管控1薄弱環節管控的目的為進一步加強安全管理，強化對礦井薄弱環節（工序、地區、時段、人員）的管控，實現薄弱環節可知、可控、可防、可治，提升安全管理水平。2薄弱環節基本內容礦井安全生產薄弱環節主要是指在采掘生產、軌道運輸、設備運轉、爆破作業等方麵存在風險、不易管控的環節，薄弱環節管理包括薄弱工序、薄弱地區、薄弱時段、薄弱人員（不放心人）四類。根據礦井實際情況列出典型薄弱環節，分為薄弱工序，薄弱工序分為采掘專業、機電運輸專業、一通三防專業、地測防治水專業；薄弱地區、薄弱時段、薄弱人員，並將薄弱環節管控項目根據危險程度進行分級。3薄弱環節排查與梳理3.1各執行單位要充分重視此項工作，明確一名兼職具體負責人，負責梳理、報送及協調落實薄弱環節管控工作的開展。3.2各基層區隊及各係統科室應將薄弱環節管控工作與安全“紅線”管理緊密結合起來，優先關注直接威脅安全生產的現場問題。3.3各區隊根據安全生產薄弱環節梳理表，結合本單位生產經營和安全工作計劃安排，每班梳理出當班的安全生產薄弱環節，每天將當天薄弱環節梳理情況進行彙總，報送至對口的係統科室。3.4各區隊每班班前會由值班領導（或隊長）通報薄弱環節管控內容及相應管控措施，跟班隊長或班長現場進行確認，采取措施、負責落實；在井下現場每班開工前，由跟班隊長、班組長對所轄範圍內當班存在的薄弱環節（現場薄弱環節以薄弱工序、薄弱地點為主進行全麵排查），在現場隱患排查記錄本上進行填寫，明確管控措施，並對每個薄弱環節指定具體負責人，加以管控，做到萬無一失。需繼續關注的薄弱項目必須向隊值班彙報，值班人員通過班前會向下班布置，實現閉合管理，施工現場和值班必須有記錄；複雜問題應升級管控。3.5薄弱環節管控實行分級管理，可劃分為A、B、C、D四個級別；A級項目由礦長負責關注與管控，B級及以上項目由副礦長負責關注與管控，C級及以上項目由業務部門或區隊主要領導負責管控；D級由班組或崗位負責管控。3.6各係統科室每天收集、排查本係統薄弱管控項目，並指定專人負責跟蹤措施落實情況，C級以上項目管控狀態及結果通過調度會進行通報，實現閉合管理。3.7各係統科室根據各區隊報送的日薄弱環節梳理表和本係統排查安全“雙基”建設及安全質量標準化管理滑坡、存在的重大隱患以及日常信息平台或其他情況，重點梳理出本係統存