024生產作業計劃控製流程

編號編號：LY/XMLY/XM-GLGL-201201701/B01/B-024024生產作業計劃控製流程生產作業計劃控製流程生產作業計劃控製流程安全生產技術部分管經理項目經理綜合辦公室各生產部門開始開始1.1製定《生產作業計劃》1.3通過開會、審核《生產作業計劃》1.4審批《生產作業計劃》1.5分解《生產作業計劃》並下發到生產部門3.1提報《生產作業計劃》完成情況報表3.2審核《生產作業計劃》完成情況1.6製定《生產作業計劃》實施考核措施1.8審批《生產作業計劃》實施考核措施生產作業計劃生產作業計劃生產作業計劃生產作業計劃作業計劃實施考核措施生產作業計劃生產作業計劃生產作業計劃作業計劃實施考核措施計劃製定計劃實施計劃考核計劃完成報表計劃完成報表1.7審核《生產作業計劃》實施考核措施作業計劃實施考核措施作業計劃實施考核措施結束結束1.2對《生產作業計劃》提出意見或建議2.1生產過程流程2.2按照生產過程流程調度監督生產情況3.3根據計劃完成情況進行考核，並落實一、流程說明、流程說明1．計劃製定．計劃製定1.1安全生產技術部采掘工程師在每年10月30日前製定本項目部次年《年度生產作業計劃》，6月10日前製定下半年《半年生產作業計劃》，每季度最後一個月25日前製定《季度生產作業計劃》，每月25日前製定次月《生產作業計劃》；1.2生產單位主要負責人對《生產作業計劃》初稿提出意見、建議；1.3項目部分管副經理組織召開生產計劃審議會議，審核《生產作業計劃》，並簽字確認；1.4項目經理審批《生產作業計劃》，簽字確認；1.5安全生產技術部把審批後的《生產作業計劃》在每年10月30日前或每月30日前，下發到各生產部門簽字確認；1.6綜合辦公室根據審批後的《生產作業計劃》，在每月28日前製定《生產作業計劃實施考核措施》；1.7分管副經理審核《生產作業計劃實施考核措施》，簽字確認；1.8項目經理審批《生產作業計劃實施考核措施》，簽字確認轉分管副經理下發安全生產技術部。2．計劃實施．計劃實施2.1各生產部門根據《生產作業計劃》及《生產作業計劃實施考核措施》、《生產控製流程》進行組織生產；2.2安全生產技術部根據《生產控製流程》對《生產作業計劃》的實施進行調度、監控；3．計劃考核．計劃考核3.1安全生產技術部在《生產作業計劃》規定的完成時間3日內，提報《生產作業計劃完成報表》；3.2分管副