025生產過程控製流程

1編號編號：LY/XMLY/XM-GLGL-201201701/B01/B-02025生產過程控製流程生產過程控製流程生產過程控製流程安全生產技術部分管副經理項目經理生產部門1.2按照《月度生產作業計劃》，組織生產開始開始2.1班中彙報班中彙報1.3監督生產監督生產2.6根據意見措施根據意見措施，組織下一步的生產織下一步的生產2.2日生產彙報日生產彙報結束結束1.4領導監督生產情況領導監督生產情況2.3彙總日生產報表彙總日生產報表，分析生產完成情況分析生產完成情況月度生產作業計劃班中彙報記錄生產日報表2.4審核日生產完成分審核日生產完成分析報表析報表，提出整改意見提出整改意見措施措施生產日報表2.5審核日生產完成分審核日生產完成分析報表析報表，提出整改意見提出整改意見措施措施生產日報表1.1生產作業計劃生產作業計劃控製流程控製流程月度生產作業計劃2.7各項各項《考核流考核流程》1.5調度調度、監督生產情監督生產情況生產過程監督生產報表分析2一、流程說明、流程說明1．生產過程監督．生產過程監督1.1安全生產技術部根據製定的《生產作業計劃》分解生產任務，下發到各生產單位；1.2生產單位根據各自的生產任務組織生產；1.3生產單位當班負責人根據《班中彙報製度》向安全生產技術部進行班中彙報，當班的生產情況在下班後30分鍾內，把班生產安全、進度、產量等情況彙報安全生產技術部，安全生產技術部做好《班中彙報記錄》；1.4安全生產技術部實時調度、監控各生產單位安全生產情況並彙報分管副經理；1.5分管副經理領導監督生產各單位的安全、生產情況；1.6項目經理監督副經理、生產各單位的安全、生產情況；2．生產報表分析．生產報表分析2.1每天生產結束30分鍾內向安全生產技術部彙報安全、生產完成情況；2.2安全生產技術部根據各單位彙報情況形成《生產日報表》,分析生產完成情況並彙報分管副經理；2.3分管副經理根據《生產日報表》分析生產完成情況，並提出整改意見、建議和措施；2.4項目經理監督安全、生產完成情況；2.5安全生產技術部負責彙總製定整改意見並下發各單位；2.6生產各單位落實整改意見和措施，組織下一步的生產；2.7職能部門根據生產完成情況，對照考核措施，進行考核，包括績效考核、安全考核、工程質量考核、材料消耗考核、零星工程考核、誤產影響考核等。二、表單對照表、表單對照表表單名稱表單名稱生產部