安全生產標準化持續改進管理製度

山西黃土坡鑫運煤業有限公司山西黃土坡鑫運煤業有限公司安全生產標準化安全生產標準化管理體係管理體係持續改進持續改進管理製度管理製度按照《煤礦安全生產標準化管理體係》和《考核定級辦法》相關要求,結合公司安全生產實際，強化目標導向、問題導向和結果導向，不斷調整完善安全生產標準化管理體係和運行機製，推動安全管理水平持續提升，製定本管理製度。一、建立安全生產標準化績效評定工作機製一、建立安全生產標準化績效評定工作機製（一）考核的目標和機構為使公司安全生產工作的不斷規範化，安全標準化建設等級的不斷保持，由安全生產管理領導小組具體負責執行。組長:曹世明（礦長）副組長:李治俊（安全副礦長）徐長龍（總工程師）段建國（生產副礦長）李波（機電副礦長）康晉淳（通風助理）宋傑（通風副總工）史玉強（安指主任）宋虎明（防治水副總工）焦紅亮（機運副總工）成員:由各專業副總工程師及各科隊負責人組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在安全生產標準化辦公室，辦公室主任由李飛兼任，負責考核評價、持續改進等工作落實。公司每年年底組織一次對安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產製度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。評定人員由安全生產管理領導小組成員組成。（二）完善和改進工作流程1.發現安全生產製度和措施不適宜的條款規定、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產事故發生時應及時進行修訂;安全生產工作目標、指標不能完成的單位和個人要查明原因，根據實際進行處罰並適當調整指標。2.針對考核中糾正與預防措施的要求，應製定具體的實施方案並予以保持；持續改進績效考核製度，不斷降低、控製或消除各類安全風險和危害。3.安全副礦長對績效評定工作全麵負責。評定工作形成正式文件，並將結果向所有部門和從業人員通報，作為年度考評的重要依據。通過評估與分析，發現安全管理過程中的責任履行、係統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方麵存在的問題，由安全生產管理領導小組討論提出糾正、預防的管理方案，並納入下一周期的安全工作實施計劃中。（三）績效考核管理1.年終安全考核按100分計，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上為優秀，85-89分為良好，80-84分為合格，80分以下（不含80分）為不合格。年終安全考核為優秀的部門方具備評選先進的資格；考核不合格的部門領導，年終績效考評將受