星級班組考核

****煤業星級班組考核製度煤業星級班組考核製度班組是企業最活躍的細胞，是企業最基礎的組織與作業單位，是培育員工、激勵人才最重要的陣地。企業效益要通過班組實現，安全生產要由班組來保證，企業文化要靠班組來建設。為建設適應新形勢、新要求的“學習型、安全型、節約型、和諧型、創新型”班組，培養造就一支技能精湛、作風優良、愛崗敬業、勇於創新的高素質員工隊伍。同時，為激活人員士氣和集體榮譽感，提升素質能力，通過獎勵先進來達到提高區（隊）班組建設管理水平的目的，公司特組織開展“星級班組”競賽活動，並製定考核辦法如下：一、成立“星級班組”考核領導組：組長：***副組長：******成員：生產係統各科室主要負責人領導組下設辦公室於**科，***兼任辦公室主任，負責“星級班組”考核工作的具體考核事項、獎勵工作。二、班組考核內容：1、安全管理：、安全管理：學習安全知識，掌握三大規程等相關內容，嚴格執行各項安全管理製度、規定、指令及安全措施，進行現場隱患排查並及時整改，落實安全責任，無違章作業，無違反員工行為規範等現象，班組安全生產無事故。2、勞動組織：、勞動組織：班組長熟悉班組成員各種情況，人員安排合理，分工明確，班前會詳細安排生產任務，提醒全員本班安全生產注意事項，嚴格生產工藝、流程、技術措施施工，檢查生產落實情況。班組嚴格落實交接班製度，完成本班組月度各項生產指標（包括產量、進尺、工程質量、文明施工、成本材料控製等）。3、勞動紀律：、勞動紀律：班組成員無違反勞動紀律現象，按照規定落實請銷假製度，出勤符合規定，嚴格執行員工行為規範。4、班組協作與分配：、班組協作與分配：班組長與職工、跟班隊幹、驗收員、機電管理人員的溝通與協作，並做好班與班之間的交接，不因班組利益影響整個連隊安全生產。班組長根據單位核定的工作量分值，合理計件計分，公平公正分配，及時準確報送分配核算等材料，無暗箱操作，無職工投訴事件。5、班組培訓：、班組培訓：班組長落實礦和區隊學習計劃，定期不定期檢驗學習效果，積極參與培訓學習，無不良現象記錄，培訓成績達標。三、星級班組考核範圍：采掘一線：綜采一隊、綜采二隊、掘進隊的生產班組及檢修班組二線輔助：機電隊、運輸隊、探水隊各班組地麵連隊：機修隊、選運隊、洗煤廠各班組四、考核要求及獎勵：1、**科組織各業務科室每月對連隊各班組進行檢查考核，每季度進行總體排名排隊，進行綜合評比表彰，