“一通三防”管理辦法 (暫行)

198陝西延長石油巴拉素煤業有限公司“一通三防”管理辦法(暫行)為了加強礦井建設期間的“一通三防”管理，杜絕瓦斯、煤塵及自燃發火等重大惡性事故的發生，使礦井通風質量標準化工作健康穩定發展，保證基建進度，真正實現“質量標準化、安全創水平”管理目標。按照《煤礦安全規程》和《礦井通風質量標準》相關要求，特製定陝西延長石油巴拉素煤業有限公司在基建時期“一通三防”管理辦法，要求各單位認真貫徹執行。一、成立“一通三防”管理領導小組（一）領導小組組長：總經理副組長：分管工程的副總經理分管安全的副總經理成員：工程管理部、安全環保部、機電物資部、監理單位、施工單位“一通三防”業務辦公室設在工程管理部，負責公司在基建期間“一通三防”各項工作監督、檢查、落實。（二）分工及職責：1、總經理⑴總經理是公司“一通三防”第一責任者，對公司“一通三防”工作負全責。⑵建立健全“一通三防”管理機構，保證“一通三防”工作所需人、財、物的投入。⑶聽取副總經理（分管工程）對“一通三防”規劃、計劃和199工作情況的彙報，協調整體工作，督促、檢查和實施“一通三防”工作計劃。⑷施工單位發生“一通三防”重大事故時，按《生產安全事故應急救援預案》程序進行事故處理。2、副總經理（分管工程）⑴在總經理的領導下對“一通三防”技術業務管理負全責。⑵組織編製、審批、實施、檢查“一通三防”技術方案、設計、規程和安全技術措施。組織編製、審查《礦井災害預防和處理計劃》，並督促實施。⑶對礦井需配備的通風管理幹部和技術人員，向總經理提出建議性的意見。⑷負責審批礦井“一通三防”所需的監測監控係統、儀器、儀表、通風設備。組織並督促有關部門做好“一通三防”新技術、新工藝、新產品的科技攻關和推廣應用工作。⑸製定全年安全技術措施費用，監督落實“一通三防”資金的使用。⑹合理安排生產布局，以風定頭，嚴禁超通風能力施工。⑺組織每月對施工單位“一通三防”專項檢查，督促施工單位嚴格按通風質量標準化施工。⑻每月主持召開一次“一通三防”例會，研究解決各單位在通防工作中存在的人員、技術和裝備問題。⑼每天審閱瓦斯報表及通風報表。（限二、三期工程）。3、副總經理（安全、環保）⑴對分管業務範圍內的“一通三防”工作負責。200⑵參加“一通三防”例會，解決“一通三防”工作中存在的問題。⑶監督施工單位現場對“一通三防”技術方案、技術措施、管理製度的落實情況。⑷監督安全技術措