“人人都是班組長”——全員管理班組模式經驗材料(中煤大同公司)

“人人都是班組長”——全員管理班組模式經驗材料(中煤大同公司)“人人都是班組長”——全員管理班組模式目錄目錄一.實施背景二.探索實踐、創新升級，打造“一二六八”管理體係（一）構建一個班組輪值管理的組織體製1.具體內容與實施方式2.班組責權利體係：（二）給予組織政策和企業文化兩項支持。1.組織政策支持2.企業文化支持（三）搭建科學的六大輪值管理平台1.班組例會管理平台2.班組看板管理平台3.班組案例管理平台4.班組創新管理平台5.班組提質增效平台6.班組精細化管理平台（四）建立八項人本管理機製1.教練機製2.活力機製“人人都是班組長”——全員管理班組模式3.獲得分享機製4.評議機製5.賽馬機製6.激勵機製7.親情機製8.分配機製三、強化組織落實，“人人都是班組長”全員管理班組建設模式效果顯著1.人員素質明顯提升2.安全生產形勢持續穩定3.社會效益有了新突破“人人都是班組長”——全員管理班組模式“人人都是班組長”“人人都是班組長”—全員管理班組員管理班組模式模式中煤塔山煤礦位於山西省大同市，隸屬於中國中煤能源集團有限公司（又稱中煤集團），礦井生產能力300萬噸/年，2008年8月建成投產。多年來，圍繞建成“安全精細精簡高效”礦井目標，重點在“人人都是班組長”全員管理班組模式上進行了一係列的探索創新，取得了明顯成效。一、一、實施背景實施背景塔山煤礦在建成投產初期，生產組織十分被動，雖然礦井地質條件、煤層賦存條件均較好，具備了建成高產高效礦井的應有條件，但由於勞動組織、人員素質、現場管理、設備維護等方麵的問題，始終難以發揮裝備先進的優勢，礦井生產能力一直沒有達到設計標準；礦井安全質量較差，各類事故不斷，特別是人身傷害事故頻發，2010年4月還發生了一起死亡事故。不但難以實現集團公司提出的建設“安全精幹高效”礦井的目標，而且嚴重違反了山西省對煤礦“高安全”的要求。煤礦陷入低潮，失望、懷疑、迷茫籠罩煤礦！為什麼？怎麼辦？問題擺在了塔山煤礦全體幹部員工的麵前。麵對困難，塔山人沒有退縮、沒有放棄，而是迎著困難，針對分析發現的基層管理薄弱、員工素質低等原因，積極探索解決的辦法。塔山煤礦在建成初期的職工隊伍來自全國13個省，由於地域文化差異大，且大部分是農民工，文化水平參差不齊，職工隊伍的業務培訓普遍不夠、技術技能水平不高，業務素質低，難以掌握使用先進的裝備，難以提高煤礦安全質量標準化