千秋煤礦崗位（工序）作業流程彙編（試行 286頁，204個崗位，17萬字）

千秋煤礦崗位（工序）作業流程彙編更多煤礦精品資料，微信關注：煤礦安全知識1千秋煤礦崗位（工序）作業流程千秋煤礦崗位（工序）作業流程彙編（試（試行）行）二〇一八年八月五日更多煤礦精品資料，微信關注：煤礦安全知識2前言按照義煤發（2015）432號文《義煤公司關於推行崗位作業流程化管理》的要求，我礦積極響應，認真組織，礦長楊運峰安排各分管礦領導、分管副總和係統科室領導要高度重視，做到副總負總責，科長負主責，由安全礦長賈海濱牽頭組織開展“崗位作業流程”編製及審核工作，努力在我礦全麵落實義煤公司“012345”主動預防型安全管理模式，積極實施安全工作“三步走”舉措，進一步規範職工行為，使崗位作業規範化、流程化。長期以來，由於煤礦作業的特殊性，給安全生產造成許多困難和問題。為從源頭上改變粗放型的安全管理模式，針對每個崗位的特點和環境要求，使職工入井進班會到現場操作過程的每一作業環節，都形成一個規範的行為習慣，必須製定一套科學、簡單、實用的操作規範，實行流程化管理，從而實現安全生產。崗位作業流程化管理是在對各項工作係統調查分析的基礎上，將現行作業方法的每一道操作程序和每一個動作進行分解，以科學技術、規章製度和實踐經驗為依據，對作業過程不斷進行簡化、優化而形成的一種崗位標準作業流程。它主要解決“怎麼幹”的問題，是實現員工“上標準崗、幹標準活”的有效途徑，是提高作業效率和減少事故的重要更多煤礦精品資料，微信關注：煤礦安全知識3手段。石壕煤礦率先根據神華、焦煤的成功經驗，結合自身實際，積極探索一套各崗位工種流程化作業標準，通過一年來的實踐，收到了良好的效果，值得我們學習和推廣。我礦借鑒石壕煤礦、焦煤公司、神華公司的先進經驗，7月份共召開“崗位作業流程專題會”8次，其中推進會2次，外出學習1次，審核5次，按照“簡單、實用、有效”的原則，對我礦主要崗位（工序）內容進行了流程化疏理，形成了《千秋煤礦崗位（工序）作業流程》。本套作業流程共分9章204項，內容簡捷，通俗易懂，便於掌握。單項作業流程包括崗位作業流程和工序作業流程兩部分。該套作業流程融入了義煤公司製定的安全管理“紅線”和安全管理重點158條，占總條數的52.3%（安全管理“紅線”72條，占“紅線”總條數的66.1%；安全管理重點86條，占安全管理重點總條數的45.1%），具有較強的針對性、實用性和可操作性。基層各單位要認真學習，嚴